文│石海涛

2007年，当张瑞敏请卢铿加盟海尔地产时，着实让业界惊艳了一下。毕竟海尔、张瑞敏、卢铿，三个品牌词的组合确实让业界侧目。

在卢铿先生履新后的第一次品牌服务的提案，是我们第一次接触。理论上，我们至少有1/3的机会能获得这个案子，相比之下，其他两家要声名显赫得多。当然，也许卢铿对大家都不满意而都打道回府的可能性也不是没有。

2008年，在我们针对海尔地产的品牌战略命题，我们给予了一个简单而又复杂的解算公式：海尔地产=海尔+张瑞敏+卢铿=∞。

我们提出，海尔与海尔地产，是海与岸的哲学关系——海尔是海，海尔地产是彼岸。因为，海尔“理想”积蕴已久：全民生活方案集成供应商。而海尔集团像海一样辽阔的资源，已无需赘述。

海尔地产作为集团理想的承载者，显然不能孤立地塑造其品牌。一句话，海尔地产是海尔的地产，必须在海尔大品牌的前提下进行品牌塑造。在我们看来，其所拥有的资源还是其次，关键是承载着无数国人的美好生活印迹的海尔品牌，并成为国民生活的组成部分——这才是海尔带给海尔地产最大的财产。

再看海尔地产的彼岸：海尔进军房地产业，个人认为并非郎咸平教授所批驳的那样，为了赚取比“利润薄如刀片（张瑞敏语）”的家电行业更高的利润空间，实际是海尔在家电业发展增速趋缓的前提下，试图通过向上游延伸，以房地产作为火车头，拉动海尔集团全产业链条的发展，是为了长期的海尔整体战略目标达成。……