冀中能源邯郸矿业集团有限公司 朱红卫

集团企业是一种营业性经济组织，通常以一个或一个以上大型企业作为组织核心，联结纽带通常为技术、资产、资本及产品等，参与组织的各个企业均拥有一定的共同利益，企业核心对其他参与企业具有不同程度的限制和影响作用。集团企业经过长时间的发展，逐渐形成了多层次的组织结构，经营规模也越来越大，财务管理工作越来越复杂，经营模式也逐渐呈现出多元化的发展趋势。在这样的情况下，如果不加强资金结算中心财务管理力度，强化集团企业的财务管理工作，子公司会逐渐转变为自主经营模式，各自追求利益，集团整体利益也就难以保障。这样一来，集团企业将面临资金管理松散、财务管理力度削弱、财务内部信息不透明及财权层次不分明等财务管理风险，有可能导致资源配置问题，增加集团企业财务支出。如何采取集中化管理模式进行集团企业资金结算中心财务管理，提高集团企业财务管理水平，实现集团企业的持续发展，具有十分重要的现实意义。本文基于此，对集团企业资金结算中心财务集中化管理进行探讨。

1 集团企业资金结算中心财务集中化管理内容

1.1 信息集中管理内容

集团企业资金结算中心财务集中化管理中的信息集中管理指的是在信息化的基础上，集中控制集团企业的财务。采用信息技术对财务实施集中管理，建立一个信息化财务管理系统，严格按照规范实施标准管理，采用ERP系统进行财务集中管理，以此提高集团企业的财务管理水平[1]。……