罗云发

（西南交通建设集团股份有限公司 云南 昆明 650032）

引言

施工成本管理贯穿于公路工程建设的全过程，尤其是在当今竞争如此激烈的建筑市场环境中，施工单位往往会通过低价中标的形式来获得中标机会，这就对成本管理的要求更高。从施工方案的设计、材料的选择、人员的组织等各方面提出了精确的要求。因此如何根据工程建设需要，合理设置成本管理制度，对公路工程建设和施工单位的生存具有重要的意义。

一、公路工程施工成本管理的现状及存在的问题

1.低价中标引起的成本控制问题

当今建筑市场竞争非常激烈，而且又有大量的地区保护意识存在，施工单位要想在市场竞争中获得更多的中标机会，就必须要采取降低报价的方式来获取中标机会。低价中标带来的影响就是企业利润的降低。那么在本就低微的利润点压力下，要想获得尽可能多的利润值，就必须严格把控成本的支出。往往就造成了资金拨付跟不上工程建设的需要，甚至出现偷工减料和假冒伪劣材料的使用，影响工程建设的质量。

2.技术落后造成成本的增加

在我国整体公路建设的技术水平还达不到国际先进水平，很多技术和设备都是引进的国外技术。虽然技术引进了但是人员的技术能力还是跟不上实际施工需要，因此在施工过程中就会出现较多的技术问题和管理问题，引起成本的增加。

为了解决这些技术问题施工企业不得不聘请国外的专业技术人员，或者其他专业人员，造成人工成本的增加。……