党建视野

江苏宿城：建立健全干部使用三方研判机制

近年来，江苏省宿迁市积极探索领导班子和领导干部综合分析研判制度，将干部使用由原来的组织部门单方研判，扩大为组织部门、用人单位、干部个人三方研判，把选人用人工作的重心从“决”转移到“议”上来，为发现、识别好干部提供了专业判断和科学方法。

组织部门“动”与“静”相结合选准、用好好干部。每两年实施一次机关事业单位“拉网式”考核，对全区中层及以下干部工作承载负荷量、岗位尽责履职情况、工作实绩认可程度等情况进行一次全方位、立体化、摸查式的考核评估。依托社区“16小时党支部”，通过专项测评、张贴公示等方式，对党员干部工作时间之外的德行表现进行全面考察；组织部门根据所掌握的资料，结合民主推荐、民主测评、用人单位研判结果、干部个人意愿等，静态分析干部的专业和性格特点、德行表现以及班子结构和工作需要，科学统筹干部使用方向；每年遴选一定数量的综合素质好、有发展潜力的干部到乡镇（街道）预任领导班子成员一年，进行二次实战研判。

用人单位“面上分析”与“典型剖析”相结合提交研判报告。在领导班子和领导干部年度考核时，用人单位要出具领导班子、班子成员及工作绩效等综合情况分析材料，包括单位整体工作效能、班子成员工作效能、班子运转情况和影响工作成绩的内外因素。通过双向约谈，进一步掌握领导班子建设和领导干部表现的第一手素材。……