文 祝敏霞

杭州联通打造四个平台加强青年员工队伍建设

文 祝敏霞

移动互联网新技术兴起对通信企业的人才素质提出了更高的要求，为切实发挥青年员工的作用，中国联合网络通信有限公司杭州市分公司以移动互联网思维为引领，大胆探索，通过实施搭建青年成长各类平台，进一步完善青年员工培养体系建设，有效激发广大青年员工立足岗位，锻造成才的工作热情。

思想交流平台

将及时掌握青年员工的思想动态作为重点，通过组织总经理座谈会、新员工入职交流、道德讲堂等形式，搭建思想引导、答疑解惑和沟通交流的平台；改传统说教为现代交流，加强管理层与青年员工之间、骨干老员工与青年员工之间、青年员工与青年员工之间精神层面的交流；对企业文化、企业精神进行宣传，点燃青年员工的正能量，增添企业新活力；公司管理高层多次以自身的成长经历勉励员工，分享和探讨职业生涯的锻造，鼓励员工正视每一个阶段的挑战，认真打好成长过程中的每一个基础，通过一次次的锤炼，扎实根基，让工作的责任感和社会的使命感始终伴随成长。

技能提升平台

为使新员工尽快转变角色，融入公司，熟悉工作环境及流程，适应岗位工作要求，公司人力资源部门制订下发了强化新员工素质提升的《新员工导师制实施办法》、《新员工管理办法》等一系列文件，明确公司人力资源部、用工部门各自的职责，使青年员工培养更趋于制度化、科学化和系统化；……