柏灵+++孙罡

“感谢你刚才谈到该同志在局里的工作情况，请你再谈谈该同志参与南水北调中线工程移民搬迁中的主要表现。”这个问题，是十堰市委干部考察组在丹江口市某局考核干部时问到的。这是该市干部专项考核注重实绩的一个缩影。

近年来，十堰市注重把考核与领导班子调整及干部队伍管理相结合，积极发挥考核结果的激励导向作用，充分调动和激发各级干部的工作潜能和创造活力。

找尺子，多种方式量实绩

坚持把“实绩”考核放在重要位置，突出“干什么考什么”，不简单以一把尺子量到底，不简单以GDP增长率论英雄，提高干部考评工作的针对性和准确性。

在考核内容上，紧扣市委、市政府工作中心，围绕全市生态文明建设和经济转型跨越发展，结合各地各部门战略目标和功能定位，分类分层设置考核指标体系。

在考核方式上，坚持把换届考察、届中考察、年度考核作为干部考核的基本形式，使定期考核、平时考核、专项考核与任前考核相互补充、相互印证，重点考核与普遍考核相结合，注重倾听群众的声音，全面衡量把握干部的德才。

今年年初，市委派出15个考核组，对市直党政群机关及直属事业单位集中开展年度考核，组织2850余名干部参加述职测评，1722名干部进行个别谈话，全面掌握了98个领导班子、530名班子成员的基本情况。在做好日常综合目标考核的基础上，市委根据新增突击性重要工作等情况，及时调整考核方式和内容，注重在急难险重及处理复杂问题的一线了解干部。

近年来，围绕全市重点工作、重要项目和重大事件推进处理，探索开展了南水北调移民搬迁、创建国家卫生城市、筹办世界传统武术节等“三重”工作专项考核考察；围绕履行安全生产工作责任，组织5个考核专班对8个县市区、2个开发区和16个市安委会成员单位进行了专项考核。

照镜子，以考核“正衣冠”

综合研判干部考核结果，全面了解掌握领导班子的运行状况和领导干部的日常表现，采取“开展一次反馈活动、开展一次谈心活动、召开一次民主生活会、制定一份整改方案、集中解决一批重点问题、开展一次回头看”的“六个一”措施，以考核“正衣冠”、促整改。

突出反馈环节，采取个别访谈、情况通报等形式，及时将考核结果向单位主要领导和干部本人反馈，使各级领导班子和领导干部清楚组织和群众评价，明确自身的不足和方向。

2012年5月和2013年8月，由市委组织部组织专门班子，先后两次对换届后县乡党政领导班子运行现状及思想政治建设等情况进行跟踪考察了解，逐个班子剖析点评，对存在明显问题的领导班子和领导干部个人分别研究制定整改建议和具体措施。

其中，领导班子考核情况由考核组向县市区党委主要负责人“面对面”反馈，领导班子成员考核情况委托单位主要负责人进行“一对一”个别反馈。对跟踪考核中发现的个别突出问题，分别下达了专项《整改通知书》，并对县市区党委和组织部主要负责人分别提醒谈话。对跟踪考核中发现的共性问题，如干部教育培训滞后、干部外挂锻炼数量偏少、年轻干部储备不足等，形成了7个方面的专题工作方案，与县市区委共同研究探索解决办法。

扬鞭子，考管结合树导向

积极发挥干部考核的激励约束作用，强化考核结果运用，树立重实绩、凭公认、促管理的正确导向。每年年初在全市经济工作等会议上，对年度综合目标考核排名靠前的单位及个人予以重奖。坚持干部的考核与管理相结合，将考核情况作为干部培养选任的重要依据，建立领导班子和领导干部工作实绩台账，实行动态管理。对考核优秀、群众公认、业绩突出的好干部，积极搭建施展才能的舞台；对业绩一般、群众基础较差、责任心不强、人岗不适的干部，及时采取轮岗、交流、改任非职领导等措施，逐步实现干部正常更替交流和优胜劣汰。

2013年以来，十堰市委对6名表现突出的县市区班子成员及7名实绩突出的优秀乡镇党委书记予以提拔重用，免职2人，诫勉谈话5人次。根据跟踪考察和专项考核结果，将数十名德才兼备、业绩突出、群众公认的干部列为重点培养对象，有力激发了干部队伍的生机活力。