◎ 【美】亚当·拉辛斯基 王岑卉／译

苹果另类精英圈

◎ 【美】亚当·拉辛斯基 王岑卉／译

苹果的员工无疑是世界顶级员工。用一位前苹果高管的话来说，无论是资深的老员工还是菜鸟级的新员工，都必须在门前核实自己的身份。

极简团队

乔布斯辞职前后，苹果一直在寻找合适的人出任公司最高层的管理者，其中包括新的零售总监、产品营销副总监和销售总监，因为销售部是向蒂姆·库克直接汇报的。

多年以来，蒂姆·库克是被乔布斯允许加入其他公司（即耐克公司）董事会的唯一高管。苹果公司警告员工，不得与苹果以外的非营利性机构有关系，至少不能透露自己是苹果员工。

很明显，公司不想让任何一个员工代表苹果发言。乔布斯说，自己最大的担忧就是被分散精力。一位从苹果辞职后去其他公司的高管说 ：“我十分确信，人们如果在苹果待得太久，就没法再去其他地方工作，因为你会脱离现实。”另一位从苹果辞职的高管把一位刚退休的同事比作重获自由的罪犯 ：“他就像在监狱里关了 20 年刚刚被放出来一样，一个人都不认识。”

典型的苹果员工根本不用认识太多人，只需认识他们所在部门的极少数同事就够了。人类学家罗宾·邓巴在 1992 年提出，人类能够同时和不超过 150 个人保持有意义的关系。因此，乔布斯在苹果的第一任期内宣布，他永远不会让麦金塔团队的规模超过 100 人。

百强会议

乔布斯经常在公司的顶级百强会议上强调小团队的重要性。参加顶级会议是每个高管都向往的事，因为乔布斯邀请的人都是经过精挑细选的，而不是取决于级别的高低。有些级别较低的工程师也可能参会，不少副总裁却被排除在外。

与会者不得自行开车前往，所有显要而富有的高管都要在库比蒂诺乘大巴车南下。与会者被告知，他们不得在日程表中标出会议，也不得在公司内部谈论与会议有关的事。这其实是件荒唐的事，因为高管需要下属为其准备会议资料。一位没有受邀参会的高管回忆说：“我们为参加会议的人准备资料。他们走后，我们会吃一顿百差午餐。”

（摘自《苹果》上海财经大学出版社 图/廖新生）