当实际管理方式与ERP设定的标准发生冲突时，尽量调整管理让管理适应软件；

U8的有些新功能还未发布，佳禾食品就提前付款采用。

作为一个“非同一般”的成功的ERP用户，佳禾食品的应用紧紧围绕适用、整合和服务业务三个原则。

■ 本报记者 邱燕娜

“如果缺乏软件的支撑，我们几乎没法把握食品行业膨胀式的发展。”苏州市佳禾食品工业有限公司（简称佳禾食品）总经理助理许海平这样评价公司信息化系统所发挥的作用。

通过ERP规范管理

佳禾食品是食品原配料生产领域的知名企业，主营咖啡伴侣、奶茶等所需的植脂末，从2001年成立，经过十多年的快速发展，到2013年年收入已经达到15亿元，其发展速度让人吃惊。

许海平介绍，早在2005年佳禾食品就开始信息化建设，当时主要应用了面向小微企业的ERP产品管家婆软件。到了2006年，佳禾食品的领导层意识到当时比较随意的管理已经不再适应公司的发展，并且希望通过全面推行ERP来实现规范管理的目标。与此同时，佳禾食品的管理层也看到了公司下一步还将快速发展的趋势，因此希望ERP建设从一个较高的起点出发，尽量找知名的ERP厂商来进行合作。

“我们以虔诚的心态学习了包括SAP、Oracle等知名厂商的ERP产品。”许海平回忆说，最终佳禾食品选择了适用的用友U8产品。

在ERP实施过程中，难免会遇到实际管理方法和软件设定的管理标准不统一的情况。很多用户为了保持个性化的管理而不得不在标准的软件上进行二次开发。……