作者简介：刘新（1969-），男，高级工程师，中石化工程管理类评标专家，国家级注册监理工程师,研究方向：工程项目管理。

摘要：油田工程项目的质量水平关系着油田工程的建设工作，只有不断提升油田项目质量管理水平，才能实现油田企工程项目总体规划的顺利进行。对实现油田企业经济利益的最大化提供保障，而想要实现油田工程质量的有效管理，就是要能够对油田工程施工过程中加强监督，强化人员管理力度，这样才能切实保证油田工程项目的高质量水平。

关键词：油田工程；项目质量管理；工程质量

中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：16723198（2014）13018201

油田工程项目管理是一个涉及方面极其广泛的大型油田开发系统，而油田的施工质量问题一直长期困扰着油田工程项目的开展，对此，只有不断优化油田工程项目质量管理体系，加强对油田工程项目的施工质量的监督，并不断强化相关油田工程项目人员的意识，才能不断实现油田工程利益的最大化，切实提高油田企业的业务能力，推动我国油气开发产量的进一步提升，开展多元化的油田开发项目，实现油田工程布局的整体优化。

1注重对油田工程人员的技能培训，打造高素质的油田开发人才队伍

油田工程建设的各项工作都是由人来完成的，那么，对于油田工程建设人才专业素养的高低将会影响工程质量的好坏，所以，对油田从业人员的管理一直是油田工程质量管理的重点……