韩爱斌

清华大学附属北京市垂杨柳医院设备管理部，北京 100022

0 前言

随着医学技术的迅猛发展，医用耗材品种越来越多、使用量越来越大、价格越来越贵，其价格的上涨影响了医疗费用的整体增长。由于医用耗材品种繁多，给采购管理带来很大困难，也不利于对产品的追溯管理和不良事件的召回。因此传统的医用耗材管理方式已经不能适应医院现代化建设和新医改的要求，医院必须通过精细化管理，特别是供应链优化管理，打造供应链全程的信息化系统，进行耗材集中供应，从而降低采购成本，提高耗材供应效率，提升采购管理水平[1-2]。

1 医用耗材采购管理存在的问题

（1）流程不规范，管理系统功能简单。从临床申领到供货再到回款系统相对独立、信息不联通，容易造成供货和回款差错的发生。

（2）目前医用耗材多为代理销售模式，分为一级、二级、多级代理，另外很多代理商只代理某一类产品，财务不得不对多家供货商开户，容易造成因回款不及时而违反采购合同规定，影响医院信誉和与供应商的合作关系；加之供货商变更频繁，增加了对供货商的实力及售后服务考量难度；分散的供货商也增加了资质审核的工作量。

（3）首先，低值耗材数量大、品种多、易断货、质量保证难，高值耗材价格贵、监管难，植入、介入耗材风险大、追溯难。其次，手工填写记录存在记录不完整的问题。再次，产品追溯困难，发生不良事件时产品召回应对能力差。

（4）植入……