詹昌春

(郑州大学 建筑学院，郑州 450001；天津大学 管理学院，天津 300072)

1 引言

设施规划是工业工程学科中重要研究领域和分支之一。设施规划中的工厂设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容，其目标是通过对工厂各组成部分相互关系的分析，进行合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。系统化布置设计方法(SLP,System Layout Planning)提供了一种以作业单位的物流相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达能力很强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计[1-2]。本文根据波纹管厂的产品组成、产品产量、工艺流程、辅助服务设施、时间约束等等各个方面信息对企业的设备、物料以及人员所需空间等进行合理分配布置和有效地组合,运用SLP方法来确定波纹管厂的各个部门的合理位置。

2 基本要素分析

2.1 产品简介

波纹管厂主要生产各种型号的金属波纹膨胀管，用于石化行业和城市供热管线的连接，起到对管线各种变形的补偿作用。该厂的主要产品有：轴向型膨胀节，铰链型膨胀节和复式拉杆型膨胀节四种。每一种产品的生产纲领为：

1.轴向型膨胀节 800套/年

2.外压轴向型膨胀节 400套/年

3.铰链型膨胀节 400套/年

4.复式拉杆型膨胀节 650套/年

2.2 产品-产量分析

企业生产的产品品种以及每种产品产量的高低决定了工厂的生产类型，从而影响设施内作业单位的布置形式[3-5]。该波纹管厂几种主要产品的产量分析见表1和图1。……