当老师，是领导力的第五条黄金法则。

以前我们讲到的领导力有两项任务：短期任务是动员群众解决某个具体的难题；长期任务则是提升群众和自己解决难题的能力。而这两项任务，都要求领导者当老师：领导力的长期任务就是育人；而领导力的短期任务，除了育人之外，还要教人——在某个具体问题上的教导。

管理大师吉姆·柯林斯一直提倡一个观点：一个伟大领导者的标志，是留下伟大的公司作为遗产，是在自己消失之后公司依然可以继续伟大。苹果公司联合创办人乔布斯跟柯林斯英雄所见略同，乔布斯在去世前对自己的传记作者说，真正的企业家打造公司。

如何才能打造一家真正的公司？答案是——当老师。世界500强企业美敦力公司前CEO、哈佛商学院教授比尔·乔治明确地说：“我认为领导和教导紧密相联。CEO总是要教导周围的人，帮助他们成为更好的领导者。领导一个全球性的大企业（比如美敦力，现在有3.8万员工）需要培养很多领导者，在公司上下有数以百计的领导者，才能让公司成功。这就要求你教导他人，帮助他人培养更好的领导者。培养其他人当领导，比你自己当领导者更为重要。”

如何才能让自己消失之后，这家公司依然作为伟大的公司存在？答案同样是——当老师。你培养出优秀的领导者，让他们能够接过你的火炬，而且传递下去。

韦尔奇是20世纪最著名的CEO之一，在中国也有很多追随者。中国许多企业家公开表示过在学习韦尔奇和通用电气，学的内容包括其中多元化战略、“数一数二”战略、强制排名、六西格玛，等等。……