王一丹

摘要：近年来，高速公路事业蓬勃发展，高速公路管理机构在人力资源开发、管理、培养等各环节取得了可观的成绩。但由于传统模式、观念和机制上的束缚，许多管理方法仅仅停留在理论知识上，因此，加强人力资源战略显得非常重要。

关键词：高速公路；蓬勃发展；人力资源；管理

中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-000-01

面对新时期的机遇和挑战，各高速公路管理机构积极寻求解决办法，因此，加强高速公路人力资源尤其重要。

一、高速公路人力资源管理现状

随着高速公路迅猛发展，人力资源管理方面取得了可喜的成绩，但仍存在不容忽视的问题：

1.缺乏为核心人才提供足够的个人发展空间。随着现代企业制度的建立，国有企业人事管理体制已不能完全适应企业发展的需要，人才资源的价值不能得到很好的体现，普遍存在对人才重视不够的现象。在选拔人才上，常常讲究“论资排辈”。而学历高、知识全面的新人常因经验不足而得不到重用；在人才的使用上，则不能做到人尽其才、才尽其用，没有给人提供足够的用武之地和广阔的发展空间，无法充分调动人才的积极性和创造性，致使人才在工作上的失落感较强，最终导致核心人才纷纷跳槽。

2.缺乏形成科学有效的激励机制。企业吸引和留住核心员工的关键之一在于充分承认和体现员工的价值，使员工得到应有的尊重和地位。但目前，我国大多数企业吃大锅饭的思想还没有彻底根除，员工的薪酬并不是与公司、部门、项目的业绩直接挂钩，员工的地位与待遇也不是完全由其贡献决定的。……