周巧娟

“小鸭、小鸭、顶呱呱”的广告词，曾家喻户晓。上世纪80年代，小鸭靠自主创新，研发出亚洲第一台滚筒洗衣机。可惜后来改制失败，重组不成功，小鸭跌入低谷。作为老牌的国有企业，小鸭集团在市场经济浪潮中几经沉浮，走了十几年弯路，这对于小鸭发展是致命的伤害。

依托集团背景重塑品牌形象

三十多年一路走来的小鸭可谓是多灾多难，辉煌过，也困顿过，很多人对小鸭有这样的直观印象。随后，小鸭选择“分兵突围”。集团承担历史包袱，模具公司、洗涤设备公司、零售设备公司等则按照“同心延伸”的战略，轻装向各自的领域发展，“大家只能把眼睛朝外，向市场要饭吃。”经过几年坚持不懈地“调结构、转方式”，小鸭完成了产业结构的调整升级，集团逐渐恢复元气。盘活小鸭现有资源，这是集团目前的工作思路。

在1996年到2003年发展经过技术升级阶段的发展和积累，集团初步形成了以家用洗衣机为主导，向相关多元化发展的格局，产品延伸至工业洗衣机、商用冷柜、家用冰柜、空调器、热水器、商用快烤炉、小家电、燃气灶具、电子商务、纳米材料等12门类、150多个系列、2000多个规格型号。

能够在改革开放的大潮中，屹立不倒，集团董事长周有志认为，小鸭又得益于多元化，经过两次战略重组后，小鸭集团重新走上了“二次振兴”之路。当前，济南市正实施帮扶困难国企脱困发展重大工程，小鸭集团家电公司以创新为动力，改变了“小而散”经营方式，进军“高而贵”家电领域。……