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手册的策划与运作

2014-07-28周红

出版参考 2014年5期
关键词:市场调研手册选题

周红

手册是工具书,是图书产品中的一种。一部优秀的工具书不仅为推动行业进步做贡献、为专业读者学习工作提供好帮手,同时也是出版社实力的展现,是图书策划编辑工作能力的体现。因此,手册的策划出版是策划编辑的重要工作之一。笔者将结合自身工作实践,谈谈如何策划手册以及手册运作的一些心得体会。

一、手册策划实施方法

1.做好充分的市场调研和论证

选题不是闭门造车,而是来自对信息的广泛收集、积累、提炼和研究。同时,信息是从广泛的市场调研中获取的,而市场调研工作是编辑策划任何选题都必须做的功课。调研越充分完整,信息越全面、准确,对选题定位、内容策划、图书设计就越有帮助。手册,对于出版单位来说,算是大项目,投入大、成本高;对于行业和社会而言,其影响力也大。如果手册定位不准确,出版后销售不好,对出版单位会产生较大的经济损失,对参编作者的声誉也会产生一定的影响。所以,编辑在策划手册时,一定要重视市场调研工作,做到充分、翔实、准确、客观。

2.制订详尽的策划及实施方案

策划方案是选题从无到有的桥梁,是图书产品从内容到外在品相的具体描述,是后期工作的方向和规范。手册的策划方案通常包含以下内容:

(1)选题背景(策划背景)。综合市场调研获得的各种信息,分析介绍为什么要策划该手册,其出版意义和价值是什么,并进行可行性分析。

(2)读者定位及需求分析。明确此手册要为哪部分人而写,分析目标读者群的需求、阅读习惯、消费能力、分布状况、群体大小等,从而为之后的产品策划打基础。

(3)内容策划。读者对象明确、需求清晰,内容自然也就出来了。这部分可以介绍手册的核心内容(要帮助读者解决哪些问题)、编排形式等。根据读者对象需求的情况,还可以预计将产品做成单本,还是多个分册。例如,化学工业出版社策划的《现代焊接工程手册》,其读者对象是搞工程的焊接技术人员。经过仔细调研分析,这些技术人员分布在建筑、管道、油田、桥梁、船舶等各工程建设行业,而根据行业特色,焊接技术的应用会有明显的不同,这些技术人员的焊接专业基础又相对薄弱,如果把此手册做成一本书,内容有可能针对性不强,对读者的帮助和借鉴意义不大。焊接是一门应用性的学科,如果不以应用为出发点,手册出版的价值会大打折扣。所以,最后编辑决定将手册分为《基础卷》《结构卷》《容器卷》和《管道卷》。

(4)整体设计。对手册从篇幅、用纸、版式、开本、装帧等进行详细的描述。

(5)财务预算。对运作手册可能发生的费用进行估算。预计手册的总字数,根据用纸、装帧、印刷册数等基本信息估算成本、毛利、保本册数等数据,从而做到心中有数,为实际运作中的成本控制做准备。

手册的实施方案是具体的实施步骤,要明确具体工作目标和任务、时间节点等内容。主要包括遴选作者、成立编写委员会;召开编写工作会议,研讨商定结构框架和具体内容;严格出版计划和工作进度等。另外,手册的策划实施是个动态的过程,可根据实际操作中遇到的具体问题进行适当的调整,但核心内容不能轻易变化。

二、策划运作手册的关键点及心得体会

策划图书的每一步都很关键,环环相扣,疏忽每一步都有可能功亏一篑。但是,根据手册本身的特点,以下几个环节更显重要。

1.权威合理的编写队伍

手册内容的权威性、代表性决定了对作者队伍构成人员的要求。这里的作者有两个层面:一是组织单位,二是具体的写作人员。

组织编写单位在行业内要具有一定的权威性、具有一定的号召力;参与编写的作者,不但要有写作能力,也同样需要具有一定的号召力,且能带动一批年富力强的青年技术骨干参与进来。对于用于指导工程实践的技术应用型手册,作者最好具有一定的工程实践经验,这样才能对手册内容有更好的把握。

2.得力有效的组织措施

(1)组织方式。手册的组织方式通常是以会议为主,公共邮箱、QQ群、微信圈等现代化的办公手段为辅。二者缺一不可,前者是参与人员面对面进行沟通讨论,效果好、效率高。后者是催化剂、加速器,能起到很好的辅助作用。

(2)组织机构。如何把几十甚至上百的参与人员有效地组织到一起,为一个目标更好地工作,就需要成立一些临时的组织机构。这些机构通常有手册编写委员会、审稿委员会、秘书组等。

(3)会议类型。一般要召开手册启动会,审纲会、编写工作会、审稿会,定稿会等。

启动会:启动会要完成的主要工作有成立各组织机构、统一编写思想、部署工作计划等。参加会议的人员有手册主要负责人,各部分主要参编人员,审稿人员,组织单位的有关领导等。规模相对来说可以大一些。

审纲会:根据启动会的精神,由各部分负责人组织有关人员讨论大纲,提出手册的编写提纲。参会人员主要是手册负责人及主要编写人员及策划编辑,规模不宜过大。这个阶段最好让审稿人员参与进来,以便后期审稿工作能够顺利开展。

编写工作会议:根据手册内容的需要可以召开多次。参会人员是主要编写人员。会议内容是根据审纲会提出来的编写大纲审查内容,看编写的是否符合要求。在第一次编写工作会议上,如果对提纲个别地方有意见和建议,还可以提出来,但是如果稿件进度过半,就要慎重了。所以,提纲审定一定要严格。编写工作会议是检查稿件写作质量和写作进度的有效措施。如果有可能,编写会可以多召开几次,以便发现问题及时解决;如果编写思路一旦脱离提纲,也可以及时调整。

审稿会:邀请业内专家或者同行对稿件进行审阅,提出适当的意见和建议,不宜大改。

定稿会:可有可无,就是善始善终,全体编写人员将“齐、清、定”的稿子交给出版社。

手册编辑在每次会前都要做好充分准备,制定计划,会上要解决什么问题一定要明确;会后应及时整理会议纪要,将会上形成的决议及时以编委会正式文件的形式发放给各参会人员,并在后期定期跟踪落实情况。

3.严格的成本控制

从手册开始策划就要严格控制各项费用。一般可以通过几种方法合理降低成本:利用组织单位的资源和优势、巧用行业会议、申请出版基金、巧用出差的机会、企业资助等。

从出版的角度看,手册是出版单位的拳头产品,是编辑的得意作品。从读者的角度考虑,手册是一个行业发展的助推器,具有实际性的指导意义。手册编辑应潜心研究市场变化,认真分析读者需求,踏踏实实地多策划一些精品手册,从而更好地体现编辑的职业水准和社会价值。

(作者单位系化学工业出版社)

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