王武

随着我国经济体制改革的不断深入发展，所有企业都面临着优胜劣汰的竞争考验，企业只有加大改善经营管理，加快技术进步，降低物力、人力、财务的消耗，努力增加经济效益，才能适应改革发展的要求。班组是企业最基层的生产和经营组织，企业的一切工作最终要落实在班组，通过班组活动去实现。企业能否在激烈的竞争中生存和发展，不仅仅取决于经营者，而且取决于班组，即全体职工。因此，加强班组管理，为企业管理工作打下坚实基础，是企业在新形势下得以生存发展的一项战略任务。

一、班组管理的重要作用和地位

班组是企业的细胞。是广大职工从事生产和工作的主要场所，又是职工加强日常教育，直接参加民主管理和建设社会主义精神文明的基础阵地。企业的工作千头万绪，但各方面工作最终都由班组长落实到班组，可见班组是一切工作的落脚点，班组管理水平的高低，是一切工作能否顺利开展的基础和保证，处于十分重要的地位。

班组是企业活力的源头。经济体制改革的中心环节是增加企业的活力，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造性。班组是职工从事劳动和创造财富的直接场所，是企业最基础的劳动集体。职工在企业中的主人翁地位首先在班组生活中具体体现出来，当他们的劳动与物质利益联系起来的时候，班组成员的创造性才能充分发挥出来，才能关心企业的生产和经营，促进企业改革。……