李具明

摘 要：本文阐述了工程项目承包模式的转变及项目资金的管理，并以具体工程项目为例，重点介绍了BT工程项目的资金管理。

关键词：工程项目；承包模式；BT；资金管理

中图分类号：F253 文献标识码：A

一、概述

“十八大”后，随着我国改革开放的深入，以及国内、国际建筑市场的变化与发展，建筑施工企业也面临着承包模式的转变、融资及资金管理一系列机遇及挑战。

随着城市建设的发展，在城市基础设施建设方面，越来越多的地方政府，采用BT方式投资建设城市基础设施。如广东省湛江市政府投资建设的广东省第十四届省运会场馆建设项目（约40亿元）及海滨大道改造项目（约6亿元），取得了良好的效果。

二、工程项目承包模式的转变

传统的设计——招标——建造模式是我国建筑工程领域基本的承包模式，这种模式最突出的特点就是按部就班地实施建筑工程项目，只有一个阶段结束后，下一阶段才开始。随着工程管理发展，这种模式的缺点越来越明显。基于承发包模式演变和发展，原建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程总承包管理规范》，阐述了推行工程总承包的重要性和必要性，并参照国际惯例新版FIDIC合同的文本，明确了工程总承包管理的具体意见。这表明建设主管部门，也在促进建筑工程项目承包由不同主体的施工总承包向以工程总承包模式的方向发展，工程总承包模式优越性就在于：能够把生产要素和资源最佳的配置在工程项目上；……