潘郁芳 刘黎 董平

摘 要：文章结合舟山多端柔性直流输电示范工程生产准备过程中的物资管理工作，从物资计划到物资采购仓储全过程，对国家电网公司物资集中采购方式进行了辩证分析，并阐述了物资管理的重要性。通过文章的分析，希望对相关工作提供参考。

关键词：物资管理；采购计划；集中采购

引言

舟山多端柔性直流输电示范工程采用±200千伏直流电压，在定海、岱山、衢山、洋山、泗礁各建设一座换流站，容量分别为40万千瓦、30万千瓦、10万千瓦、10万千瓦、10万千瓦；项目将建成舟山北部主要岛屿间的直流输电网络，加强下辖诸岛的电气联系，增强网架结构，提高供电可靠性，提升舟山电网的科技含量，为风能、太阳能等清洁能源开发打下坚实的基础。作为国内乃至世界上首个五端柔性直流输电工程，项目成果还具有完全自主知识产权，将提高我国电网的整体科技含量，提升直流输电产业的国际竞争力，标志着国家电网公司在柔性直流输电技术领域占领世界电力科技制高点。

舟山柔直工程作为国家电网公司的重大科技示范工程，第一个换流站于2013年7月18日开工建设，计划于2014年5月30日五站投入运行，项目建设周期短，对工程生产准备工作带来巨大压力。为有序开展五个换流站的生产准备工作，公司于2013年9月成立±200千伏舟山柔直工程换流站生产准备组织机构，负责换流站生产准备工作。物资管理在生产准备工作中起着至关重要的地位，将承担五个换流站的生产生活所需物资。……