许昌富思特烟机配件有限公司 安志伟

评价一个企业的管理水平高低的角度和方法有很多，同时也包括很多衡量指标，比如投资回报率、流动资产周转率等。但在一个制造型企业中，还有一个企业管理者可能不太在意、但又能真切反映企业管理精细化水平的独特视角——这就是企业的非计划领料状况，其对应的指标就是非计划领料率。这个指标是从原辅材料自计划、领用、到加工、保管、回收、再利用等全过程的综合体现，从而折射出一个企业的精细化管理水平。

1 非计划领料的定义及企业现状

在不同的企业中，对非计划领料有不同的叫法，即超限额领料，其实它们只不过名字不同，所指的内容其实是一样的，都是与计划领料相对应的。要理解非计划领料，首先要清楚什么是计划领料。计划领料指的是在ERP系统，根据客户订单要求产生的物料清单(Bill of Materials缩写为BOM)及其直接相关的物料需求。非计划领料，则是没有与订单产品BOM直接关联，而又必须产生的生产性物料。从这个定义中可以看出，非计划领料有三个特点：(1)它是企业产品制造过程需要的；(2)这些原辅材料没有与产品BOM直接关联；(3)必须是生产性物料。

企业中的非计划领料基本分为下列六种情况：(1)BOM清单遗漏，在新产品研发部门进行新产品BOM签发时，出现的产品BOM不完整或补签新增零部件清单的情况；(2)报废或丢失，是指生产加工过程中由于加工或者工艺等原因出现的半成品报废，已经领料后重新补领的情况；……