陈彦瑾

所谓“知己知彼，百战不殆”，出版社先要对自己的产品线进行分析——形象性产品有哪些，盈利性产品有哪些，基础性产品有哪些，竞争性产品有哪些，补充性产品有哪些——才能做到“知己”。

中国出版集团谭跃总裁曾就出版创新议题有过精辟论述，在其《创新十策》一文中如是说：创新，人才是核心，资源是关键，机制是主线。窃以为，就编辑工作来说，人才的重心是编辑，资源的核心是作者，机制的关键是选题论证。所以本文想从选题、作者、编辑三个方面，结合所在出版社和工作实际，就传统出版的创新思路谈几点思考和建议，期待批评指正。

一、引入“产品线”思路抓选题，变选题论证为产品线分析

出版无论怎么创新，选题仍是根本，是源头，尤其在民营出版抢夺选题资源的激烈竞争态势下，传统出版社对自己的定位、目标、选题结构必须清晰明确，才能在竞争中做出清醒、理性的判断和选择，才能做到心中有数，有所为有所不为。

传统出版社的选题通常由编辑开发、提交，再由选题论证委员会讨论、投票，决定取舍。如果编辑和选题论证委员会成员对出版社定位、目标和选题结构没有清晰的共识，选题的开发、提出和论证都有可能会流于个人化，过于随意。比如，选题论证时常说的一句话是：“可做可不做的就不做了。”但可做的标准是什么？不做的理由是什么？这些标准和理由怎么确立？怎么引导编辑多开发“可做”选题？这些问题不明确的话，编辑抓选题就有可能是凭感觉，凭个人兴趣，没有方向，随机、迷茫；……