摘要：对于所有的兼并重组企业来讲，尽快实现财务管理的整合工作是当务之急，扎实而有效地开展并实现兼并重组企业的财务管理整合对于增强企业的整体实力和提高企业竞争力意义非凡。本文结合兼并重组概念的含义简要分析实现财务整合管理对于兼并重组企业的意义并提出兼并重组企业进行财务整合管理的几点措施和建议，以供专家探讨。

关键词：兼并 重组 财务 整合 管理 分析

自从上个世纪末以来，企业的兼并重组活动就成为全球范围内资源重新配置和整合的一大趋势。一时间举国上下甚至全球各地都在开展大规模的企业兼并和重组，当然，有的企业通过兼并重组获得了成功，旧的濒危企业瞬间得到了新生，合并后的企业实力和竞争力也更加壮大；但是，也有部分企业自此一蹶不振，甚至垮掉。分析后不难发现，其之所以失败的原因就是没有能够有效解决企业兼并重组后的财务整合管理问题，因而使企业管理陷入混乱，成为一盘散沙，最终不得不宣告破产。因此，如何有效地对兼并企业实施有效地财务整合管理成为亟待解决的问题。

1 企业兼并重组的概念和思考

企业兼并重组，从字面上讲，就是在多个企业之间实现企业的合并和重组，操作方法是一家企业通过现金购买或者证券支付的方式把其他企业的产权变为己有，牢牢控制这些企业资产的产权，实现资产重组和资产所有权的换位转变。这项活动的实质在于，通过对相关企业的产权吞并，实现企业资产的优化配置，通过兼并重组后整合产生的财务管理机构或组织有效解决原来兼并前企业高负载率和低效益、低盈利的落后状况，提高企业的营业额和经济效益，把旧的企业彻底盘活，变“废”为宝。

对于这些兼并重组企业而言，在做完资产重组后的第一个大手术就是及时对财务管理进行有效整合，而财务管理整合的好坏直接关系到这些企业日后能否存在和发展下去，能否在市场经济的大潮中通过综合企业实力的竞争立于不败之地。

2 实施财务整合管理对于企业兼并重组的意义

及时实施财务资源的整合管理对于兼并重组的企业意义重大，具体归纳如下：

2.1 实施企业财务资源的整合管理是企业兼并重组的基础和关键，它的作用不亚于定海神针，是企业保持稳定发展的关键所在。在一个企业的所有管理体系中，财务管理是核心内容，如果没有一套行之有效的财务管理机制，任何企业都有可能产生企业资产配置结构不合理、企业周转资金不到位、企业生产成本费用高、企业投资效率差等诸多困难和问题，而企业财务管理体系的残缺不全将可能直接导致企业破产或解体的结局。

2.2 实施企业财务资源的整合管理是保证财务协同效应的重要条件。财务协同效应指的是兼并重组企业按照国家有关财务、税法、会计法规的相关条例和规定给重组后的企业财务产生的纯利润效益的职能反应，它的前提就是对兼并企业实施有效的资源配置和财务整合。

2.3 实施企业财务资源的整合管理是兼并重组企业有效控制资本的最佳手段。只有在获取了足够的相关企业信息资料之后，兼并重组后的企业才能对企业的生产经营进行大刀阔斧的调整和灵活自如的操控。而财务信息管理是掌握这些重组企业信息的根本途径，因此，只有先对财务资源进行合理整合才能实现重组后企业资源的最佳配置。

2.4 实施企业财务资源的整合管理是对兼并重组企业资产结构优化配置的重要方式。通过合理有效的财务资源整合，可以增加兼并重组企业的资本规模，扩大企业的竞争实力，还可以减轻企业经济负担和资本压力，摘掉企业债务包袱，转移企业风险压力，优化企业资产结构，合理配置企业资源，提高企业经济效益。

3 兼并重组企业实施财务整合管理的具体措施和策略

对于兼并重组企业的财务整合管理主要包括以下几个方面的内容：首先是对财务管理体制和财务管理制度体系进行整合和调整，其次是对财务流程和会计核算体系进行整合和调整，再次是对兼并重组企业的内部资金控制进行整合和调整。具体操作策略如下：

3.1 财务管理制度体系的整合和调整。一套系统完整而又行之有效的财务管理制度是企业得以健康持续向前发展的重要保证，财务制度的优劣好坏直接决定着兼并重组企业决策的成败与否，因此建立健全一套完整的财务管理制度体系对于兼并重组企业的生存发展有着至关重要的意义。成功的案例告诉我们，通过整齐划一的严格的财务管理制度的落实，兼并重组企业可以对各个执行部门的财务管理行为统一管理，统一完善，而且通过统一完善的财务会计管理体系还可以实现兼并重组企业的有限资源整合。

3.2 财务管理体制的整合和调整。对于兼并重组企业的财务管理体制需要做系统调整：先是要把兼并重组企业的相关财务人员组织起来，对企业进行严格的财务管理和账务控制，因为只有牢牢把握企业财务控制的生杀大权，才能够恰如其分地对企业的所有资产资源进行合理的配置和有效的分配，使企业获得新生；然后要在财务管理组织机构的整合与调整过程中，合理进行财务机构的调整与设置，适应企业各部门的责任及职能；最后要在财务管理体制的整合和调整过程中，充分利用兼并企业集团的财务监制，对参与重组的各个企业任命委派优秀的财务管理人员，以便实现对参与重组的企业财务控制与把握，掌握兼并企业的财务控制权。

3.3 财务流程与会计核算体系的整合调整。通过财务流程的整合可以界定兼并企业兼并重组后的财务职能范畴，具体操作是按照兼并重组企业的财务状况制定相应的财务流程，重新组合并调整参与重组各企业的成本管理流程、税收管理流程、融资管理流程、内部控制流程及财务预算流程等过程，简化重组前企业的各个财务流程，目的在于实现兼并企业内部财务信息的互联与沟通，从而切实提高兼并重组后整个企业财务管理工作的效率和效益。

要想实现兼并重组企业的财务整合管理，首先要对会计核算体系进行系统地整合与调整，而会计核算体系的调整需要做好两项工作：首先按照企业统一的财务规章制度，对企业的会计账簿，会计科目和会计凭证等基础要素进行整合和配置；其次是结合兼并企业的实际经营状况建立健全符合重组企业会计核算要求的会计核算体系，对企业会计信息的内容和会计信息的计算方法做出明确规定，逐渐推进并完善兼并企业的会计核算体系。

3.4 财务内部资金控制的整合与调整。兼并企业在企业重新组合后面临的首要任务是要整合企业内部资金流，对企业内部所有资本资金进行收集和重新配置，加快重组企业的资金周转速度，拓宽重组企业资金周转渠道和融资途径，努力建立一体化的企业资本资金运营机制，为兼并企业的规模扩展和正常运营提供稳定充足的资金来源。在资金使用上，兼并后的企业应该采取统一的财务预算管理制度，严格执行资金审批核查程序，通过规范的资金使用与反馈制度，实现兼并重组企业的资金控制与财务整合。

4 结语

作为兼并重组企业的各项工作的重中之重，有效实现企业财务资源的整合与管理对于兼并重组企业的意义不言而喻。因此各重组企业要结合企业的实际财务状况建立健全企业财务管理机制，牢牢掌握企业财务大权，简化企业财务流程，按照企业统一的财务管理制度整合企业会计核算体系，并对企业内部资金流合理配置，建立一体化的企业资本运营机制，为企业周转和扩大提供稳定的资金保障。只有这样，才能从根本上真正实现重组企业的资金周转和兼并重组，使企业健康、稳定、持续地向前发展，提高企业的综合实力和经济效益，在国内和国际竞争中永远立于不败之地。

参考文献：

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[3]李文海.我国企业集团兼并重组中的政府行为研究[J].统计研究，2007（06）.

作者简介：何远祯（1972-），女，四川南充人，工商管理硕士，阿坝师范高等专科学校计划财务处处长，高级会计师，研究方向：财务会计与财务管理。