刘海军 （河北省河北梆子剧院 河北石家庄 050000）

探索文化体制改革后演艺界运营的几点思路

刘海军 （河北省河北梆子剧院 河北石家庄 050000）

党的十八届三中全会落下帷幕。五位一体的国家体制改革进一步深入已成大趋势，文化体制改革是其中的一位。作为河北演艺集团的一名职员，为之心有所系，至此略表寸责。

一、只有转变现有的思想观念，才能适应企业运营机制

要想转变集团职员现有的思想观念，首先摸清固有思想观念的特性构成很有必要。中国庞大的演艺行政机构和团队，被国家划分在上层建筑列为国家事业单位已有半个多世纪。毋庸置疑，它在国家政治外交思想文化教育及大众娱乐等领域，在国家物质和精神文明建设中，起到和发挥着举足轻重的作用。长期以来，演艺界所形成的固有和现有思想观念，在老中青少四代人群中“我是事业单位的”这种潜意识理念已根深蒂固。针对集团职员人群构成可分为：艺术种类不同，个体艺术成长发展的历史时代背景有差异，个人资历和阅历水准不等，及职务和信仰上有分别。面对突如其来的大趋势冲击，显示在大众心理层面的影响力也迥然不同。在此有亢奋冲动，有彷徨观望，也有牢骚满腹。身处大时代，回顾社会文明的迅猛进步发展历程，针对当代的大改革我们应有所预见，直面挑战已成现实。审视政治文化动态，调整思路制定举措统一思想，是适应文化企业运营机制的环节之一。

二、增强企业理念，创作艺术产品

企业的基本概念：选项、策划、投资、生产、营销和盈利。市场既有情也无情充满挑战与风险。作为文化企业，需要我们潜心探索学习其它领域强盛企业的创业精神和技能，有机的运用到市场企业文化里来。汲取得好，它既有情也有利，反之，功亏一篑潜伏风险。这就需要企业高层在强化外交、市场信息搜集、生产策划、投融资统筹、艺术生产、营销与宣传诸多方面，进行深入客观周密的运筹，方能在探索与实践中找到某种适应市场文化体制下的运营方式。前以色列总理佩雷斯说过一句话：最谨慎的办法就是大胆的去尝试。故增强市场文化效应的预见力，抓准大众精神娱乐需求时机，细化汇总市场信息，评估投资风险预测艺术产品市场效果及盈利，提高集团职员工资和按劳分配的保障。再根据不同区域、不同文化层次、不同民俗、不同信仰和不同年龄段的受众人群，来敲定创作生产什么类型的投融资多少的艺术产品。

三、将现有艺术产品做优做精，处理好艺术生产与评奖之间的关系也是主要环节

作为省级的演艺集团，无论戏曲、话剧、歌舞、杂技及综艺团队，各自都有经典看家剧、新编剧、大众喜闻乐见剧。就经典看家剧而言（综艺除外），要想依时代再次将其做优做精，首先要从演员和编导身上下功夫。因为泛经典看家剧都具备极强的艺术创造和技艺感染力，它需要编导演三个主创环节常温故真诚继承。人们常说：老戏老电影老歌好看好听，这种当代审美怀旧心理色彩依然清晰浓厚。至此，既要尊重大众在历史年代符号审美感上的心理，又要考虑当代大众新的艺术审美需要，两者兼并定夺艺术产品生产的品质标准。艺术生产应考量双赢。一是新剧目生产出来投入市场或各种品级的艺术大赛，既在荣得艺术大赛诸多创作奖项的基础上，又要考量在市场运营中得到丰厚的利润。二是既打造了集团公司的名剧名人，又要合理利用名剧名人的社会效应持续得到利益。建议政府行政机构和集团公司应设立剧目和个人单项获奖后的奖金鼓励制度。

四、组建强劲营销队伍促成机构

聘请（用）艺术管理专业毕业高才，纳入集团公司在管理方面具有一定工作经验的职员，二者结合在实际工作中尽快达成互补默契，或将公司职员送高校系统深造学习，毕业后回公司效力。逐渐形成以市场信息搜集、艺研、调研汇总、媒体宣传、联袂合作平台搭建等专业营销队伍，细化职能为董事会直辖。

五、做好产品的推销

首先要进行艺术产品分类。例：政府主题引导、大众喜闻乐见、国内外商家指定、当代主流思潮等艺术类型。再依据市场文化信息动态，细化受众人群。例影视、戏曲和综艺频道电视观众，本区域或外区域舞台观众；不同领域和不同文化消费观众等。一句话，市场需要什么就生产什么。既然是市场应强化变通能力，增强广播电视媒体上的宣传力度，提高艺术产品影音资料摄录质感方面的品质档次；利用国际文化交流和国内外文化遗产自然景观旅游的平台，以现场演出精品观赏，影音资料和艺术史料文献精品宣传或馈赠方式，争取攻关洽谈机会树立自己的艺术品牌。

六、打造属于自己的演艺名人

首先要在“德”上打造。中医说：以德养生；江湖说：以德服人；前辈说：德艺双馨；古人说：厚德载物。可谓是名人首先名在“德”上，再名在“艺”上。集团公司看准某职员预期给予打造，在此之前除考量其职业技艺能力，还要洞察其德行素质。例：知否助人和感恩？名利欲望的轻重？在集体和个人利益之间的取舍以及对集团和专业的忠诚度？“艺”上的打造，要从专家、业内人士、观众三个层面进行综合评估。例：先天专业素质，后天专业进修或能力展示，师承情况，舞台上或镜头前的视听艺术特质与时代人气等。注重利用屏幕进行专场和影视对个体艺术形象品牌的打造。利用政府职能加强企业联盟，共同打造艺术与企业之间的兼容品牌形象。

七、调动集团职员工作积极性，控制人才流失是环节中的重中之重

要想激活职员的主观能动性及潜能，在工作中产生积极进取的正能量，首先，我们要以正视时代的态度，直面近年来文艺圈里在不同艺术种类，不同区域产生的巨大变化。同是艺术团队，但职员的劳动创作付出与收益却有着天壤之别。河北梆子剧院上世纪五十年代组建，六十年代被国家列为中央直辖文艺团体。例：1976年唐山大地震，中央调遣本剧院赴唐山地震灾害一代慰问演出。1979年，自越反击战，中央再次调遣本剧院去战场一线慰问演出，同年《宝莲灯》一剧在北电拍摄搬上荧幕。1982年，《哪吒闹海》再次在北电搬上荧幕。几十年来，河北梆子剧院缔造了以裴艳玲、张淑敏为首的一代代艺术家。近年来又被国家列为非遗文化行列，是近期获得文化部颁发的两部国家级戏曲经典剧目殊荣的单位。然而，在工资定位福利待遇诸多方面，与同领域其他区域相比悬殊太大。至此，导致省直文艺团队职员的工作积极性严重受挫，人才流失难以控制，业内人士和戏曲观众怨声载道。建议政府职能部门站在大众精神文明建设所需的角度，文化传承与发展的高度，早定举措，重振我河北文化艺术大省的威严。