肖 君

(西安飞机工业(集团)有限责任公司 MA700项目管理部，陕西 西安 710089)

MA700飞机是西飞公司以市场为导向，全新研制的新型涡桨支线客机。为此，在公司范围内，抽调相关专业人员，按照现代项目体系，构建了MA700项目分公司，为达到有效利用西飞现有的各类资源，需要对飞机研制过程中涉及的各类工作进行有序的规划，即进行工作分解结构分解，以达到研制的全过程可控，研制工作有序、高效地开展。

1 工作分解结构介绍

1.1 工作分解结构概述

20世纪50年代美国马尔科姆(Malcolm)、罗斯布姆(Roseboom)、克拉克(Clark)和法扎尔(Fazar)首次提出了工作分解结构(以下简称“WBS”)的概念，阐述了一种叫做“计划评审技术”(即PERT)的项目实施方法。随后60年代美国国防部(DoD)在与国家宇航局(NASA)及航天工业的合作中，出版了一个用于指导PERT成本系统的系统设计文件。这个文件包含有关WBS的大量描述，与现在的描述基本相同。在此基础上，美国国防部于1968年10月发布了美军标MIL-STD-881《国防装备项目工作分解结构》，明确指出通过WBS的分解界定项目范围。从此，各行各业，尤其是航空航天领域开始将工作分解结构作为复杂项目范围管理的核心工作。

WBS是为实现项目目标并完成规定的可交付成果而对执行的工作所进行的层次分解，它为联系所有的项目管理功能和具体的项目工作领域提供了一个框架。WBS按层级列出了所有的工作单元，明确了各单元的工作内容并显示出它们之间的关系。

随着WBS相关标准逐渐出台、更新，航空领域在项目复杂度日渐加大、协作范围日渐扩大的新形式下，开始在空客A300/310等民用飞机项目上开始使用WBS作为范围管理的基础，通过有效的WBS管理保证了项目的有序开展。……