卢汪节，谢晓娣

(1.国网合肥供电公司，安徽 合肥 230022; 2.国网安徽省电力公司培训中心，安徽 合肥 230022; 3.安徽电气工程职业技术学院，安徽 合肥 230051)

安徽城郊电网营销安全风险识别和评估模型研究

卢汪节1，谢晓娣2，3

(1.国网合肥供电公司，安徽 合肥 230022; 2.国网安徽省电力公司培训中心，安徽 合肥 230022; 3.安徽电气工程职业技术学院，安徽 合肥 230051)

依据国家电网公司风险管理及“三集五大”体系建设的要求，提出适合安徽城郊电网特点的营销安全风险识别和评估模型。首先针对安徽城郊电网内部和外部因素引发的营销管理和服务风险，建立风险清单。然后按照风险发生的可能性和风险影响程度两个维度，使用科学的评分规则，对风险清单进行评估，最后形成风险矩阵。

电力营销;风险评估;风险识别;风险矩阵

1 城郊电网营销风险管理背景

中央企业风险管理基本流程包含收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督与改进等五个步骤［1］。2012年，国资委要求央企全面开展风险管理工作，注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害，通过对其管理为企业创造价值，促进经营目标的实现［2］。国家电网公司作为央企的一员，从2010年开始开展风险管理工作。2012年，国家电网公司全面风险管理委员会第四次会议暨内部控制建设实施启动会议召开，正式启动内部控制建设实施，确保将风险管理落到实处。

“三集五大”实施后，国家电网公司下属安徽省各地市供电公司继续执行城郊一体化的基础思路，将专业化管理延伸到城郊电网。……