刘倩琦

自2006年Google豪掷16.5亿美元收购视频网站YouTube后，用户上传内容的版权、吸纳广告主、优化用户体验等这些让视频网站一直头疼的问题便迎刃而解了。更重要的是，YouTube正是用这种全民UGC的方式将自己在2013年的总盈利数额，推到了40亿美元的高峰。而当这一新型的内容产生模式远渡重洋地来到中国后，几乎所有的视频业内的大佬们都开始摩拳擦掌，打算千金一掷，以此让自己的资本积累达到又一个高度。但真实的情况到底怎样？中国的网民与网站真的存在双赢吗？

近年来，在互联网产业的高速发展和市场培育下，网络视频业务已成为了国内最为普及的互联网应用之一。优酷、土豆、酷六、56……这些网络视频的独有标签，也成为了国内网民们最了如指掌的名词。据中国互联网络信息中心（又称CNNIC）截至2013年6月底的调查报告，我国的网民规模达5.91亿，其中有4.64亿为手机上网的网民，这部分用手机看网络视频的人比2012年年底增长了18.9%。市场的潜力巨大，但真正想在国内发展网络视频，就绝非易事了。尤其是2009年这个分水岭。2009年之前，国内的视频网站以电视剧集为竞争筹码，视频网站不惜砸重本来购买电视剧资源。在未经过市场考验之前，就像赌博一样给电视剧押下“赌注”。尽管成本巨额，但行业内也纷纷走向了这条违背市场规律的道路。而且，盗版问题也尤为严重。面对良莠不齐的市场，在2008年的“北京奥运之年”，广电总局和工信部联合发布《互联网视听节目服务管理规定》，规定从事视频网站必须具有国资背景，如没有国资背景将逐渐取缔。