赵磊

摘 要：在工程造价的跟踪审计过程中，审核工作是一项具有政策性、专业性以及对知识要求很强的工作。所以，审计人员要进行系统的学习，并且从实践经历中，进行经验积累，只有这样，才能更好的进行管理以及控制造价，确保造价的准确性以及合理性，保证工程的质量，从而对企业能够更好地增强投资收益。在建设管理中，工程造价的跟踪审计是重要的核心成分，能够贯穿整个工程的全过程。

关键词：工程造价；跟踪审计；优化对策

0 前言

在施工中，确保工程造价的准确主要从设计图纸以及招投标文件等，并以现行预算定额为标准，来对工程造价进行公证。客观的评价，在工程造价全过程跟踪审计过程中，企业要对审计人员进行培养，并且要求审计人员能够自主学习相关知识，扩展自己的知识面，提升自身职业素养。审计人员要在工作中不断累积实践经验，来对预算进行严格控制以及对结算进行审核。对审计人员进行全面、系统的培训，以及在工作中，审计人员能够进行认真审核，才能够更好地控制造价，增强投资收益。

1 工程造价实施全过程跟踪审计问题分析

1.1 对全过程跟踪审计与工程项目管理

要对全过程跟踪审计与工程项目进行管理，咨询单位在施工过程中，进行工程造价全过程的跟踪审计时，要对实施过程进行监管。咨询单位要对工程造价的活动进行规范，对不合法的行为，要及时向相关单位提供有针对性的意见，来对投资进行改善，从而达到减少资金损失以及对工程造价控制。

1.2 对审计咨询单位进行优选

很多实例证明，同一个工作，但是让不同公司来做，会得到不同的效果，而且效果也可能有着天壤之别，所以对审计咨询单位进行优选具有一定的意义，能够保证审计效果。目前，审计单位众多，每个审计单位的工作素质、道德素养，以及服务理念都是不同的，因此，对审计单位一定要进行严格的考察，主要是对审计单位的信誉、审计方案等，不能因为价格原因而随便找审计单位进行审查。

1.3 与其他单位进行配合

虽然在工程中，审计单位属于第三方，但是在审计过程中，与监理单位、施工单位以及建设单位都有一定的联系，所以，审计单位一定要与其他单位进行友好的配合，能够处理好与双方的关系，这样不仅能够对审计工作的顺利开展奠定基础，而且还能够提升审计单位的审计效率。在协调好关系的同时，也要做到彼此分工明确，做到各司其职，并且能够监督的作用。

1.4 对审计人员进行管理

在对审计人员的监管上，主要是从四点来讲述，第一点是审计单位要对人员的职业素养进行考察，要求能够指派素质较好的人员开展对企业工程造价全过程跟踪审计工作；第二点是制定奖惩制度，对于审计人员的工资上，要有所体现，对于派驻到现场的要给与更多的薪资待遇，但是要杜绝审计人员接受利益方的酬金，如果出现类似事件，审计单位要严格进行惩罚，甚至开除处理；第三是审计人员要恪尽职守的工作，派驻到现场后，能够正确、公正的进行审计的工作，对于审计工作纪律要严格执行，避免发生使委托方造成损失的错误，最重要的是，审计人员万万不可泄漏相关单位的一些机密信息；第四是实行责任制，在审计过程中，如若环节发生过失，由相关审计人员或者环节负责人进行责任的承担；第五是最重要的一点，也就是要对审计工作的质量进行严格的控制，以保证结果的准确性。

2 工程造价全过程跟踪审计优化对策

工程造价的控制对于建筑项目经济以及社会效益的反映有着重要的作用，因此，在施工造价中，工程建设造价控制要进行全过程跟踪审计。随着建设项目全过程跟踪审计过程的推进，使审计工作的工作量逐渐增加，下面主要从每个阶段对工程造价的影响进行分析，并且阐述优化策略。

2.1 投资决策阶段优化对策

在建设工程全过程进行投资决策控制，应对全局进行控制，并且要把握好建设的目标以及方向。在对其管理过程中，投资阶段能够正确建立投资数额，这一阶段的跟踪审计主要在于决策是否正确，并且也要根据实际情况进行相比较，来注意是否可持续发展，来为决策者提供可靠的依据。

2.2 设计阶段优化对策

在设计阶段，虽然仅占全部工程费用的2%以下，但却对企业工程造价的影响占80%以上，而设计阶段往往被忽视，且政府对其投资也较为薄弱。在设计阶段进行控制是尤为重要的，关系着整个工程的好坏。

2.3 实施阶段优化对策

项目实施阶段是投资最多的阶段，也是建筑产品逐渐成型的阶段，这阶段由于周期较长，并且价格波动大，使得这阶段的跟踪审计主要是对施工变更、施工记录以及减少索赔等方面进行控制。

2.4 竣工阶段优化对策

在这个阶段能够反映出产品的最终价格，是工程造价全过程管理的最终阶段，应该严格把好审核大关，全过程跟踪审计要严格按照合同要求，对取费程序、项目单价以及竣工报告进行严格的审核。

3 结束语

在建设项目中，对项目的工程造价的跟踪审计能够对工程造价有直接的影响，在工程全过程审计模式中，对投资管理模式能够有改革与创新的作用。建设单位思想要有质的变化，要从源头上找到方法，并且对审计人员进行明确的分工，划分审计人员的工作范围，还要为审计人员创造一个良好的办公环境，从而更好的开展审计工作。审计人员要积极应对审计工作具有的特殊性以及复杂多变性，采取最优对策，从而实现工程单位的经济效益。

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