张宁 祝详详

摘 要：在我国的工业发展历程当中，煤矿产业一直都是其中的重点产业，其为推动经济的发展有着十分重要的作用。考虑到煤矿生产过程中的环境存在一定的危险性与复杂性，再加上对相关工作人员的生命财产安全存在一定的联系，因此针对煤矿机电设备的优化就显得越来越重要。本文围绕煤矿机电设备的优化为中心进行展开论述，针对实际作业过程中出现的故障问题提出了一系列的优化措施，旨在为实际的生产作业提供切实、科学的理论基础。

关键词：煤矿机电设备；优化；具体措施

0 引言

煤矿企业需要利用机电设备来保证正常、运行的生产作业，再加上最近几年煤矿企业的生产规模不断加大，生产能力也正在不断加大，关于用在生产作业的机电设备的性能也成为了煤矿企业保证其生产效益、经济效益的重要保障。特别是关于机电设备的优化工作，由于在实际的生产过程中容易出现各种各样的故障，因此在此基础上提出具有针对性的优化方案，具有明显的可行性，另外还能够在保证机电设备安全生产的同时提高煤矿企业的经济效益。

1 煤矿机电设备容易出现的问题

1.1 机电设备监控不完善

为了保证出现问题能够及时得到维修，煤矿企业普遍都会安装监控设备，相关监控人员能够通过实时画面了解具体的生产作业情况，发现问题及时反馈。但是，在实际当中由于存在盲区或者是覆盖不全，导致并不能够真正达到及时发现问题解决问题的效果，部分存在的隐性安全隐患仍然存在，长期下去必定会影响正常的设备运行。

1.2 检修存在不及时问题

一般煤矿企业都会对机电设备进行定期的检修工作，这种检修方式能够在一定程度上发现部分问题。但是需要注意到在实际的设备运行当中，其受到环境、自身设备等各种因素的影响，出现问题的时间存在十分明显的不稳定性。另外部分煤矿企业也会采用事后检修的方式，这种被动式的检修方式效率还是比较低下。

1.3 缺乏相应的检修人才

由于煤矿生产环境的恶劣，这种局面也就导致了煤矿企业想要招纳到优秀的检修人才比较困难。而为了机电设备的正常运作，煤矿企业十分需要检修人才，形成一定比较矛盾的局面。

2 煤矿机电设备的具体优化措施

2.1 逐渐完善煤矿机电设备的管理制度

关于煤矿机电设备的优化，其首先需要做到的就是建立一个完善的管理制度[1]。这个管理制度的建设能够有效保证机电设备的正常运行与安全作业。第一步，煤矿企业需要结合自身的实际情况建立一个科学可行的管理制度，其中包含了机电设备管理制度、机电设备检修制度等，保证在日常的管理工作中能够做到有据可依。，第二步，煤矿企业可以在有条件的基础上建立一个专管机电设备的管理机构，根据国家颁布以及相关条例的标准作为参考，进行日常的管理工作。整个管理机构必须有明确的职责分工，不同的工作人员应该明确自身的工作范围，必须保证每个机电设备都有相应的负责人进行负责，采用定期与不定期的检修方式保证其能够正常运行。

2.2 重点加强煤矿机电设备的检修工作

关于加强煤矿机电设备的检修，是有效减少机电设备故障，进行机电设备优化的有效举措之一[2]。另外采用不同的检修方式，具有更高的检修效率。考虑到煤矿企业中具有不同机型的机电设备，相关负责人应该针对设备的不同运行状况、使用频率等不同情况采用不同的检修方式，如此一来可以降低检修成本。

另外，就是需要进行日常检修工作，保证在每日的日常检查当中及时发现问题，避免设备带病运转的情况发生[3]。同时，要求检修工作人员制定一个合理可行的停产检修计划，让在运行的设备在运行一段时间之后能够有一个固定的时间进行检修、保养，有效延长设备的使用寿命。还需要对检修工作人员进行检修记录工作本进行定期检查，保证检修工作的正常运行。

2.3 引入先进技术提高设备优化的力度

考虑到机电设备是保证煤矿企业生产的基本，因此为了能够整体达到优化效果，就必须需要先进科技的投入，煤矿企业可以借助目前市场中已经比较成熟的技术或者是机电设备引进其中，整体提高生产效率。针对检测方面存在的弊端，煤矿企业想要实现优化，可以建立一个安全检测系统，从实际的生产当中实现对整个工作环境的实时、全方面监控，实现对机电设备运行中每个时间段的全面监控，如此一来能够大大提高盛生产效率，提高检修效率。

2.4 逐步加快煤矿机电设备信息化建设

实现信息化的机电设备已经成为了目前的一种必然趋势。借助高效的科技将信息化管理投入到机电设备当中，实现设备从调试到使用、检修、保养一整个系列的管理，对每一个环节都实现信息化管理，实现各种生产信息的高效传输与保存，这样一来相关人员想要调取相关资料只需要拿到权限就可以获取到，不需要人工记录这么繁琐，同时借助信息化管理还能够实现对机电设备的各种所需配件的管理。

2.5 提高相关工作人员的专业素质

不管是检修人员还是管理人员都需要进行一定专业素质的提升。这是考虑到其专业素质对机电设备的检修以及正常工作有一定的关联，因此可以说较高素质的工作人员队伍是煤矿企业实现高效生产、安全生产的重点。因此，煤矿企业首先需要做好岗前培训工作，从理论与实践两个方面入手加强其能力。另外通过考核的方式，采用笔试与实际操作两种方式选择能力较强的工作人员，同时为了能够留住优秀人才煤矿企业需要有完善的激励制度与薪资待遇。

3 结语

总而言之，煤矿企业的机械化水平是保证其实现可持续发展的重要指标之一，而实现高度的继续恶化水平就需要煤矿企业投入一定的资金与人力在机电设备方面进行加强，通过完善的检修制度与高科技技术的渗透保证煤矿企业的正常运作。

参考文献：

[1]张守军.煤矿井下机电设备的维护与维修研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2010，11（02）：156-157.

[2]李吉兆.制约煤矿机电运输安全的因素及对策——以郑煤集团郑新煤业公司为例[J].河南科技，2011，21（13）：266.

[3]刘东慧，韩正菊，冯师伟等.浅谈煤矿在用设备安全检测检验的作用和意义[J].科技与企业， 2014，31（20）：196-197.

作者简介：张宁（1984—），安徽淮南人，助理工程师，研究方向：煤矿机电，煤矿绞车提升。