董雪轩

(国网太原供电公司,山西太原 030010)

电力企业如何改革物资管理模式

董雪轩

(国网太原供电公司,山西太原 030010)

在电力改革进一步深化,电力企业努力向现代管理模式发展的今天,为达到创新物资管理业务流程的目的,使物资管理体系高效运转的工作目的,协调分配物资资源,进而降低企业综合成本,需要在物资管理方面,通过创新流程,由采购管理模式转换为物资采购、物资使用、物资计划以及物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式。

电力企业 物资管理 模式 改革

1 物资管理模式

现场管理是电力企业生产管理的重要组成部分，就现场管理而言，电网抗御自然灾害能力弱的缺点在近年来极端天气的增加的情况下进一步突显。特别是 2008 年发生的特大冰雪灾害，使电力企业的电力设施破坏严重。在这样的历史条件下，要求电力企业物资管理水平进一步提高，从而能够保障电力生产的供应，进而实现安全生产。物资管理主要由以下三个方面的内容组成：

1.1 计划阶段

根据相关部门需求，进行物资计划是在进行物资管理前首先要做的。尤其是施工项目，必须分析和讨论相关的物资，对前期市场现状进行综合分析。尤其对可能发生价格变化的物资，更要安排好相应的物资计划，防止预算成本由于物价波动造成增加。

1.2 物资采购

就公司要求而言，物资的采购方式主要包括比质比价、招标采购和其他采购方式。在采购大宗物资时进行行市场比对，包括保证物资质量，降低采购成本，实现成本的可控的“比质比价采购”方式。……