摘要：管理水平的高低、管理方法的好坏将直接影响到工程目标是否能够顺利实现。文章主要从设计管理和施工管理两方面，阐述了采用EPC模式的灌区工程，在项目管理过程中应注意的问题和控制措施。

关键词：水利灌区；EPC项目；管理要点

中图分类号：K826 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）15-0151-02

灌区项目本身就具有渠道线路长，沿线地形、地质条件变化大，渠系建筑物种类繁多、形式多样、项目管理难度大等特点。而采用EPC模式承包的灌区项目还囊括了设计的协调管理等工作，使得项目管理工作更加复杂。管理水平的高低、管理方法的好坏将直接影响到工程目标是否能够顺利实现。本文仅以设计单位作为主体方为例，对灌区工程在总承包项目管理中应注意的几个要点做简要阐述。

1 设计管理工作的管理要点

1.1 组织好前期勘察工作

对于大部分灌区项目来说，原渠道及渠系建筑物设计标准低、险堤险段多、渗漏损失大、渠道淤积严重、渠道建筑设施老化失修损坏严重、运行管理落后。导致设计单位开展前期工作压力较大。因此，为了满足设计精度要求，在项目中标后，应迅速组织相关设计人员进行现场勘察。充分了解各堤段及渠系建筑物情况，为后续设计工作的开展做有力的支撑。

1.2 对设计过程要严格把关

设计阶段作为灌区工程建设的核心内容之一，它贯穿于工程的投资、进度、质量和工程安全等各方面。在项目实施中，应该把该阶段作为项目管理的管控重点。……