曹黄

摘要：

很多服装设计企业认为管理主要靠经验和实践，管理是“无师自通”或“存乎一心”的事，轻视先进管理工具和方法对服装设计企业指导作用。因此，在实际管理过程中既不注重学习新知，也不注意及时将经验升华为理论，造成管理粗放、经营短视，多凭主观决策、靠运气行事。往往导致企业管理效率不高、绩效不佳。很多服装设计企业非常缺少管理的工具和方法，制度建设管理规则，非常抽象笼统。甚至连最基本的做事原则和方法都没有。而这样的薄弱环节使我们企业杂乱无章，事倍功半。因此管理在服装设计企业的作用是很重要的和必要的。

关键词：管理；服装设计；企业

随着科学技术的进步，分工日趋专业，资源的短缺，社会的不断发展，竞争的加剧，管理的必要性对一个服装企业来说是不言而喻的，因此我从创新，决策，分权等方面体现出来的效果浅析下。

一、决策的智慧，并不是看管理成本节省与否，而是要看那种管理模式对企业的可持续发展是否有帮助

现在很多服装企业管理者只看到眼前的利益没有长远的眼光，多数采用的管理模式是只对现在有利，虽然短期在赢利，但是已经产生了恶性循环，等时间一长就没有了竞争力，最后被淘汰。

二、管理思维和技术的创新，往往能开启甚至创造一个市场空白点，从而赢得竞争优势

这里有两个故事说明管理的创新所带来的效果，第一个是：四个人在一座寺庙附近推销木梳。……