杨雷平，杜弼云

(1.山西建筑工程集团 办公室，山西 太原 030001； 2.太原理工大学 经济与管理学院，山西 太原 030024)

一、引言

工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式。科学地设计和正确地选择工程项目管理模式，是项目取得成功的关键。随着工程项目的复杂化和投资的多元化，对项目的管理也愈加复杂，因此，创新工程项目管理模式，使其适应市场需求，逐渐成为学者们研究的方向。

目前国内对于工程项目管理模式的研究主要集中在两方面：(1)工程项目管理模式的理论分析。何伯森等介绍了几种国际上通用的工程项目管理模式，并对其进行分类，认为我国项目管理应该重点发展总承包模式[1]；彭韶辉等从概念入手，总结了常用的工程项目管理模式，并对其优缺点、使用范围等进行了分析，提出了工程项目管理的组合模式[2]；王天高等从PMC项目管理模式概念出发，介绍了其优势及发展趋势，并结合铁路工程项目管理探讨了其应用价值[3]。(2)工程项目管理模式的选择研究。林治通过对几种工程项目管理模式的分析，运用层次分析法建立了定量分析模型，实现了项目管理模式的科学选取[4]；高群以高校基建部门为研究对象，提出了项目管理模式的选取原则，并以层次分析和灰色理论为基础建立了项目管理模式的选择模型[5]；张辉则利用模糊层次分析法建立了相应的数学决策模型，作为一种项目管理模式的选择方法[6]。……