尹翠芳+陈素蓉+周建

摘要：文章应用中国沪深两市信息技术上市公司7年（2006年～2012年）经验数据证实，董事会权力是影响董事会在企业战略决策过程中发挥作用的重要因素。提高董事会的权力，可以显著降低公司在关键战略领域的资源配置模式偏离行业规范的程度。环境动态性的增加削弱了董事会对战略变革决策的影响。

关键词：董事会权力；战略变革；环境不确定性

一、 文献回顾

学者们普遍认为，董事会的特征，如外部董事比例的变化会影响战略变革的程度（Goodstein & Boeker，1991； Gibbs，1993）。Goodstein等（1994）发现，董事会构成多样性与战略变革的可能性之间正相关。Hoskisson等（1994）提供证据表明，董事会在组织重组和革新等战略变革中扮演了非常重要的角色。Haynes和Hillman（2010）基于资源依赖理论，提出董事会资本的广度导致了更多的战略变革，而董事会资本的深度导致了更少的战略变革。Golden和Zajac（2001）研究了董事会人口学特征和董事会过程对战略变革的影响，并指出董事会权力在其中起到了重要作用。弱势的董事会，不论他们的专业知识、经验、信心、一般倾向和偏好如何，也不可能和强势的董事会一样影响战略变革。

还有学者进一步挖掘董事会影响战略变革的作用机制。Westphal和Fredrickson（2001）表明，董事会通常会选择从组织外部招募一个新CEO来发起战略变革。新CEO的选择体现了董事会对CEO特征以及公司战略方向的偏好。也就是说，董事会通过选择有经验实施董事会成员赞成的战略的CEO塑造企业的战略方向。Ingley和Wu（2007）指出，董事会特征、董事会多样性、董事会在与高管层关系中的权力、董事会获取组织信息的能力以不同的方式影响前馈学习和反馈学习两种组织学习流，进而引发或阻止公司的战略变革。……