张建召，张苏玉

（舞阳钢铁有限责任公司新公司）

建立工序标准成本制度 推进精细化管理

张建召，张苏玉

（舞阳钢铁有限责任公司新公司）

文章介绍了舞阳钢铁有限责任公司为应对钢铁市场严峻的挑战，通过工序划分，以精细化管理手段确立工序标准成本的一些做法。通过工序标准成本的建立，攻破了降低成本、增加效益的瓶颈，为调整产品结构，增加企业效益做出了有益的尝试。

工序；标准成本；精细化管理；效益

联系人：张建召，男，汉族，工学硕士，河南平顶山（467000）舞阳钢铁有限责任公司

E-mail：5969096@qq.com

1 前言

舞阳钢铁有限责任公司是我国首家宽厚钢板生产和科研基地,也是我国重要的宽厚钢板国产化替代进口基地。舞阳钢铁具有年产钢500万t、宽厚钢板300万t、销售收入百亿元以上的综合实力，在中国宽厚钢板行业有特殊而重要的地位。舞钢已经生产过的12大系列、400多个牌号的产品中，有200多个替代了进口或采用外国标准生产，30多个品种出口美国、德国、日本等发达国家和地区。舞钢产品大量应用于国家重大工程、重大技术装备和国防军工项目。国内冶金企业大型高炉建设几乎全部采用舞钢的高炉炉壳钢板。

作为宽厚板生产科研基地，舞钢公司生产的品种多、附加要求条件苛刻、难度大，生产工序繁杂，工序标准成本的管理难度大。原来实行的工序标准成本管理较粗放，不能有效区分不同工艺之间的成本差别，不利于工序成本的控制、评价，不便于企业进行有效的过程成本控制，已不能适用于不同产品区别定价开拓市场的需要。……