●南海舰队装备部部长 姜中华

以务实创新之风推动工作有力落实

●南海舰队装备部部长 姜中华

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”在高标准、高起点抓好年度工作开局起步后，最关键、最重要还是推动末端落实。今年，反“四风”、改作风持续开展，军事斗争准备深入推进，要求更高、考验更多、任务更重，必须从四个方面持续聚焦用力、抓好工作落实。

一要端正指导抓落实。指导思想是否端正，决定单位建设方向，影响工作落实质量。要坚持对上负责与对下负责相统一。抓工作落实的根本标准就在于是否有利于部队战斗力、保障力建设。既要把政策规定和上级党委首长的决策指示学习好、领会好、落实好，又要着眼本单位实际搞好结合融合，着力在理清思路、找准抓手、关注成效上下功夫；既不能对上级指示照抄照搬照转，又要反对离经脱谱、另立一套，搞土政策、土规定。要坚持出成绩与打基础相统一。既要重视大项任务落实，打造精品工程，提升单位形象，也要有“功成不必在我”和“前人栽树、后人乘凉”的境界，从点滴细节入手，从日常养成抓起，着力夯实部队建设发展基础。特别是在今年大项活动多、保障任务重的情况下，更要注重抓经常打基础，防止一边出成绩、一边出问题。要坚持抓当前与抓长远相统一。既要重视抓好当前工作落实，也要树立长远发展理念。党委机关牵头的“暖心惠兵”工程，任务量大、涉及面宽、时间跨度长，党委机关要树牢“一盘棋”思想，加强科学统筹，搞好顶层设计，形成合力抓建；基层单位要充分发挥主观能动性，积极主动作为，深入调研论证，确保规划设计科学合理、各具特色，杜绝急功近利的短视行为、劳民伤财的政绩工程。

二要提升素质抓落实。随着世界新军事革命的不断发展和我军现代化建设的深度推进，实现强国梦、强军梦，对广大干部骨干队伍抓落实的能力素质提出了更高要求。要深刻认识到，人的价值取决于才能，才能取决于学习。学习是提升能力的基本方法，是成长进步的根本途径，也是坚定理想信念、加强党性修养、纯洁道德情操的必然要求。学习上只有“毕生”，没有“毕业”。要自觉把加强学习作为政治责任，当成第一需要，养成良好习惯，靠学习补齐短板，靠学习推动建设，靠学习岗位成才。要深刻认识到“，板凳不坐十年冷，何来学识富五车？”学习是一个充满辛苦、长期坚持的过程。要耐得住寂寞，守得住清贫，“少坐酒桌，多坐书桌”，苦学苦思苦干，才能日积月累长知识。结合工作搞研究是提升学习效果的有效方法，要围绕部队建设和装备保障的新情况新问题，多学习多思考，有效提升理性思维层次和实际工作能力，不断增强学习的实效性。要深刻认识到，学习的目的全在于运用，学习的检验全在于实践。要自觉坚持学用结合、学以致用。要通过跨系统、跨单位、跨专业的学习实践，使机关干部在参观见学中开阔工作视野，在跟班训练中熟悉保障流程，在横向交流中增强整体合力，进一步促进观念转变、促进作风改进、促进能力提升。党委支部和全体干部要自觉担负起抓学习的重要责任，精心筹划、严密组织，通过学习引导官兵精力、凝聚官兵智慧、提升官兵素质、推动单位发展。

三要健全制度抓落实。法规制度是部队建设实践经验的科学总结，是开展工作的根本遵循。要坚持把依法建设作为抓工作的基本方式、作风要求和良好习惯。党委要依法决策。严格按照政策法规和《党委工作条例》规定的制度、程序、内容和要求实施决策，切实把权力关进制度的笼子里，防止违规决策，自觉做到用制度管人、管事、管权。机关要依法指导。以条令条例和《纲要》为依据，正规工作秩序，理清工作思路，把握工作重点，规范工作机制，积极克服“五多”，不断提高工作筹划指导的科学性、针对性和实效性。基层要依法建设。坚决按章执行、依规落实，切实把职责、程序、任务和要求搞明白，确保各项工作按政策、按程序、按规矩有序运行。要结合第二批教育实践活动，及时搞好规章制度的“废、改、立”工作，对本级制定的措施规定进行全面清理，结合上级新颁发的制度规定和文件精神，按照不符合规定的要废止、不具体的要完善、空白领域的要新建的原则，明确牵头部门和责任人，逐条逐项抓好落实，坚决纠治清理土政策、土规定。官兵要依法办事。坚持依法治军、从严治军，强化官兵法规意识，提高官兵法规素质，把法规制度作为全体官兵的基本遵循。对违反规定的要从严查处，不姑息迁就，不搞下不为例，增强法规制度的刚性和严肃性。

四要突出重点抓落实。没有重点就没有政策，抓不住重点就难以把握正确方向。要紧紧围绕中心任务。中心任务始终是我们一切工作的出发点和落脚点。要认真贯彻“能打仗、打胜仗是强军之要”，始终坚持战斗力标准，思想认识向保持忧患、真抓实备强化，工作精力向善谋打仗、能打胜仗聚焦，经费投入向服务打赢、保障打赢倾斜，坚持一切目的为保障打赢，一切优势体现在保障打赢，一切成效用保障打赢来检验，坚决防止脱离中心、自我服务。要善于抓住主要矛盾。唯物辩证法认为，抓住了矛盾的主要方面，就等于找到了解决问题的钥匙。要着眼工作全局，搞好科学统筹，把握工作节奏，善于在纷繁复杂的诸多矛盾中，找到什么是主要矛盾，矛盾的主要方面是什么，切实找准解决问题的“突破口”。具体到一个单位，就是要对单位建设怎么定位、建设什么样的部队、采取什么方式去建设，对不同阶段有哪些任务、主要任务是什么、影响任务完成的主要因素是什么，都要非常清楚，按照轻重缓急，逐项抓好落实。要始终把牢安全底线。要牢牢扭住“质量、廉政、保密、安全”重点，学习安全知识，强化安全训练，创新安全文化，切实使广大官兵时时想安全、处处抓安全、事事要安全，使安全工作真正植入官兵思想、融入官兵血脉、变成自觉自愿。要高度重视依靠制度规定抓安全，把《安全工作条例》等法规制度作为抓安全落实的根本大法，进一步细化安全工作细则守则，建立健全安全工作制度机制，加大安全工作的技防物防投入，切实形成多方联动、群策群防、人人参与抓安全的良好局面。要以务实作风抓安全，搞好安全形势分析、安全风险评估、安全隐患排查等，深入一线摸实情、察端倪、找办法，及时做好一人一事的安全防范工作，善于从细微之处发现问题，使隐患苗头止于未发，确保部队安全稳定，确保装备安全可靠。