黄淑清，王楠，周文光，孔悦

中国解放军第一七四医院厦门大学附属成功医院 消毒供应中心，福建 厦门361003

0 前言

随着医疗技术的发展，微创手术不断增加，微创手术器械日趋复杂多样且价格昂贵，处理工作量及难度增加。为实现WS310.1-2009《医院消毒供应中心管理规范》集中供应管理要求[1]，使手术室护士能把更多的时间用于护理病人、提高围手术期护理质量[2]，我院将微创手术器械集中供应管理，并结合微创手术器械的特点制定相应的规程及管控措施，有效提高器械的使用寿命及集中管理的工作质量。

我院是1所三级甲等综合医院，展开床位2000张，平均每月微创手术364台（占总手术量的23%），其中包括妇科宫腔镜约200台/月、泌外输尿管镜51台/月、骨科关节镜47台/月等。消毒供应中心工作人员31名，其中护士21名（主管3名、护师14名、护士4名），工人10名，平均年龄为（29.91±8.23）岁。我院手术室分为麻醉一区和麻醉二区，其中麻醉一区主要开展大外科手术；麻醉二区主要开展微创手术，2个区分布在2幢综合楼里，手术室与消毒供应中心没有专用直通电梯。

我院消毒供应中心（Central Sterile Supplies Department，CSSD）于2012年10月将微创手术器械纳入集中管理范畴，本文通过总结集中管理的优势以及存在的问题，持续进行质量改进，保证了器械的使用安全及集中供应管理的工作质量。

1 微创器械集中供应管理优势

（1）资源共享，节约成本。以我院新建门诊综合楼为契机，根据医院发展的需求，为CSSD采购配套的清洗、消毒、灭菌设备及装置，合理调整分配人员，避免了在新建手术室重复购置设备及洗消包装等，提高了CSSD物资设备的利用率和无菌物品质量，也降低了其他科室护理人员的劳动负荷[3]。……