寇战鹰

摘要：我国改革开放以来，我国钢铁事业发展迅猛。许多钢铁企业逐渐重视预算管理，将预算管理作为企业管理的重点。本文结合笔者的实践工作经验，首先阐述了预算管理的作用，然后分析了我国钢铁企业预算管理中出现的问题，并提出了解决措施，以供参考。

关键词：预算 管理 钢铁 企业

近年来，随着我国市场经济不断地深化，市场竞争变得比较严峻。在这种环境背景下，我国钢铁企业的资金压力越来越大，企业的生存受到考验。每个钢铁企业只有将预算管理作为该企业管理的重中之重内容，不断提高自身的预算管理水平。只有这样，才能不断地增强我国钢铁企业的竞争实力，保持并稳步扩大其市场份额，在国内、国际的竞争中获得竞争优势。

一、预算的重要意义

（一）有助于企业生产按计划实施

通过预算分析，可以使企业的计划更加符合实际，促使企业管理人员采取科学的方法保证计划的实现，有助于企业生产按计划的实施。对钢铁企业来说，预算可以对其生产过程中可能发生的问题进行预测，做好事前的防范，尽量减少或避免钢铁企业的损失。

（二）可以帮助企业的管理者熟悉企业的生产管理计划

预算可以改变一个企业生产管理者的被动局面。由于预先有了详细的预算，使企业管理人员对生产情况熟知，在管理时能目标明确地进行计划管理。制订周密的生产管理计划，控制好生产的各个部分。管理人员在预算执行时，应时刻地关注生产情况，若发现有与预算计划不一致的情况要马上进行纠正，以确保项目顺利完成。……