摘 要：文章仅以设计院作为联合体的主体方为例，通过理论联系实践的方式，对水利工程EPC总承包的采购管理进行研究和探讨，以期提高水利工程EPC总承包项目的管理水平，推动EPC总承包模式的开展。

关键词：水利；EPC；工程；采购管理；要点

EPC总承包项目的采购工作主要包括建筑设备采购和材料采购，另外还包括为项目投入生产所需要的零星采购。在采购工作中，包含大量的招评标、合同谈判以及执行合同的工作。下面仅分析以设计院作为主体，采购建筑设备和材料时的管理要点。

1 采购管理的重要性

在EPC总承包模式下，在设计、采购和施工之间的逻辑关系中，采购起着承上启下的关键作用。采购管理工作直接影响着整个工程的成本、进度和质量。经济、高效地采购到工程建设所需的物资是保证项目顺利开展的关键。

在水利EPC工程项目中，工程设备、材料采购的工作量大、技术性强、工作内容繁琐。同时对所采购的物资的质量、价格和供货进度都有严格要求，这对于总承包商来说具有较大的风险性。稍有失误，便会给整个工程造成较大影响。因此，采购管理水平的高低，很大程度上决定了总承包单位的盈亏。

2 采购程序管理的基本要点

为了对总承包项目中的采购过程进行有效控制，确保采购工作能够在健康的环境下开展，保证采购的工程设备、材料等满足相关规程规范和合同的要求。总承包单位应制定有关采购的规定，明确采购职责、采购部门、采购程序等关键内容。……