赵少华

摘要：物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，。企业通过物流外包，与第三方物流合作，发展核心竞争力，节约管理成本，促进资源的优化配置，为企业带来新生的力量。本文主要分析企业物流外包的产生背景、定义，重点介绍了企业物流外包对企业发展的重要作用。

关键词：物流外包 战略决策 关系管理

引 言

随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务企业服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。

物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流企业方面，也存在于物流需求商方面。

1 物流外包的概述

1.1物流外包产生的背景

20世纪80年代以来，随着市场经济的蓬勃发展和社会分工的进一步细化，市场竞争的不断激烈和信息资源技术的快速发展，物流已经成为新经济时代企业模型的一个不可缺少的部分。然而，市场对物流系统的要求超越了目前许多公司物流机构的分配资源的功能和能力。企业为了击败竞争对手取得竞争上的优势，正在利用第三方物流服务企业所能提供的所有服务。因此，第三方物流业悄然兴起，并在物流业中占据越来越重要的作用，它已成西方国家物流业发展的有效动作模式。

1.2物流外包的定义

所谓物流业务外包，即制造企业或者销售等企业为了提高资源配置率、节约管理成本，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作，是外部企业从事与企业整体或部分生产设施相关的物质或人力资源的活动。实际上，外包在经济学上被看成一种委托代理关系。外包是企业之间一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。这种方式将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。

2中小企业物流外包的必要性

大多数中小企业由于规模小，资金、技术实力薄弱，不可能取得全面的竞争优势，只能把有限的资金、人力、物力用于某一方面来获得市场优势。而占我国企业总数99%的中小企业多采用自营物流，但过高的物流成本使得企业在发展时难以首尾相顾，物流成本过高成了这些中小企业发展的一个“瓶颈”。

“企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目，有效的物流管理可以节省15%～30%的物流成本。使得物流外包成为中小企业提高核心竞争力的首选。”因此实行物流外包战略对中小企业而言是非常必要的。

3企业物流外包对企业发展的重要作用

物流外包对企业发展有重要作用，体现了外包的优势，具体表现在以下几个方面：

3.1有利于企业优化资源配置，提升核心竞争力

决定企业竞争胜负的关键在于企业的核心竞争力。中小企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务，巩固和扩张自己的核心竞争力，从而迅速地建立自己的竞争优势。

3.2有利于促进中小型企业自身的发展。

无论对于刚成立的企业还是在稳步中发展的企业，合理利用有限的内部资源和充分借助外部的资源环境都非常重要，而物流外包正是在企业内部经济条件不足的时候，可以借助并提供优质服务的外部资源环境。国内的许多中小企业正是利用物流外包，突破原有的资源“瓶颈”，获得了超常的增长速度。

3.3有利于企业节约管理成本和物流成本，增加盈利

与企业自创的物流条件相比，物流外包企业可以提供更优质更便宜的服务。中小企业将物流外包到资源和服务价格相对便宜的企业，能直接降低企业的加工或制造成本。企业能从业务分离中降低成本，增加盈利。

3.4有利于分担企业风险，提高企业的柔性。

企业通过外向资源配置，取消了企业与用户双方各自独立拥有的库存和运输，从而分散了由政府、市场、财务等因素产生的风险，促进了资源的优化组合，增加了供应链的柔性，使企业更能适应外部环境的变化。

3.5可以提升企业形象

物流外包提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。同时制造企业也可以借助于物流外包企业的品牌形象，提升自己的企业形象。

总之，企业物流外包给企业带来的效益是可观的，它为企业带来管理上的便捷，优化了的资源配置，核心的竞争能力和良好的品牌形象。但是，企业物流的外包也有其风险存在.所以，如何去处理外包的优势是企业面临的问题所在。

参考文献

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赵临风.企业实施物流外包的风险分析及其控制措施[J].商场现代化，2007（01）.

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