耿禧则

(泰山学院 商学院，山东泰安 271021)

1 引言

企业战略是指在商品经济和市场竞争的环境下，企业为了取得竞争优势，谋求长期生存和稳定发展在调查预测和把握企业外部环境与内部条件变化的基础上，以正确的战略思想为指导，根据企业自我发展的目标，对企业较长时期全局的发展做出的纲要性、方向性的决策.由于市场环境、顾客意志以及社会文化瞬息万变，适时、客观、有效地对企业战略及其过程进行评价，从而采取相应行动以使得企业战略管理工作沿着正确的轨道运行就变得十分必要和重要.

就企业战略评价研究的客体对象而言，主要包括两大方面:一是针对企业战略本身的定性研究对象;二是包括企业战略方案、人员、环境、资源等内容的定量研究对象.其中，定性研究是以定量研究的结果为基础的，定量研究对象是企业战略评价的主要内容［1］.在企业战略评价的定量客体中，竞争战略一直是研究的焦点，关系到企业生存与发展的关键.从波特的三种竞争战略范式，到后来的快速反应能力竞争范式，再到业务流程重组等理论，关于企业竞争战略的研究日趋深刻化、复杂化.

在日益激烈的市场竞争中，民营企业大多是中小微企业，以“船小调头快”的特点，展现出顽强的生命力和竞争力，但也存在着融资困难、人才短缺、技术能力有限等竞争劣势.2012年，国务院常务会议研究部署了进一步支持民营企业健康发展的……