张红琴 ZHANG Hong-qin

五星级酒店装修工程造价的全过程控制

张红琴 ZHANG Hong-qin

笔者于2007年进入深圳万利加集团，负责集团工程造价的审计工作，集团旗下有酒店、烟草、地产、矿业四大产业。笔者做为昇逸酒店装修工程的结算审核人，现结合集团旗下的昇逸酒店和馨悦酒店精装修工程，从设计、招投标、施工、结算等方面分析影响酒店装修工程造价的因素，论述酒店精装修工程如何能够有效的全过程控制。

酒店精装修；造价全过程控制；分析

0 引言

昇逸酒店位于深圳市罗湖区文锦中路，酒店由水疗、餐饮、客房三部分组成，水疗位于酒店B、C座一、二、三、四层，面积是8800平方米，客房位于B座六至二十二层，面积是20000平方米，餐饮位于A座一至二层，面积是1600平方米。整个酒店按五星级酒店的装修标准设计并施工。

1 昇逸酒店装修工程造价管理中存在的问题

昇逸酒店精装修工程，在施工过程中，由于施工图存在问题，导致施工过程中，设计变更和现场签证比较多，造成了工期上的延误以及结算价大幅度超过预算价，其次，酒店装修工程涉及的专业多，和近三十个施工单位签订了工程施工合同或采购合同。由于总包和建设单位的管理均不到位，各专业的衔接出现了问题，造成工期的延误，签证单的增加，以及影响了工程质量。另外，该装修工程的造价管理是委托工程造价咨询公司全过程负责的，工程造价咨询公司人员流动性大，在工程施工中，人员频繁替换，导致后继人员对工程不熟悉，无法准确做出判断。……