全省农信社工作会后，山西五台农商银行坚持边学习、边讨论、边拿举措、边抓落实。他们根据“转型提质年”的要求，针对全年发展目标和工作重点，分别对各条线、各部门的工作进行集中梳理，制定详细的工作计划和工作方案，全力做好今年的九项工作，并做到每一项工作责任到位，落地有声，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的良好格局，实现真正意义上的转型提质。

一是加强资金组织管理，积极调整负债结构，加大对公存款业务的组织力度，把营销财政资金、涉农资金、公积金账户资金、事业单位资金、学校团体等部门资金作为重点，实行专项考核，努力降低资金成本，持续增强发展实力，实现“增长速度”与“结构调整”转型。

二是加强信贷管理，坚持量质并举，在清旧堵新上求突破。今年要着力扭转简单靠信贷规模扩张增加收入的传统经营怪圈，严控信贷规模增长，把工作的重心放在优化存量信贷资金上，提高存量信贷资金的安全度和质量。同时，要按照省、市联社不良贷款听证问责的安排要求，集中进行一次认责追责，增强放贷和清收不良约束力，多渠道、多形式、多角度地抓好不良贷款的清收和盘活，实现由“规模效益型”向“质量效益型”转型。

三是加强机制创新，加快流程银行的组织实施，全面实施流程化管理，提高管理水平，近期，要组织好流程操作的试运行工作，各部门、各条线都要按流程作业，要充分注意流程的可操作性、实用性、科学性，提出合理的意见和建议，努力提高流程银行的信息化水平和管理水平，实现“职能管理”向“流程管理”转型。

四是加强支农服务，拓展中间业务渠道，最大限度地提高资金收益。要牢固坚守好农村市场这块阵地，根据农民客户、小微客户、企业客户的需求，开发新的信贷品种和信贷产品，做好农村实体经济的扶持。同时，要开发理财产品、票据业务、债券业务、代收代付、代理保险等新型业务品种，提高银行卡、ATM机、POS机、手机支付业务等金融产品的利用率，多渠道提高资金收益率，努力实现收入结构由“单一型”向“多元化”转型。

五是加强特色创新，发挥地域资源优势，加快旅游银行战略转型的实施。围绕打造“百姓银行、小微银行、智慧银行、旅游银行、网络银行”等“五个银行”的发展目标，抓好组织实施。特别是紧紧抓住五台山这一独特的地域资源优势，着力打造全国首家知名旅游银行，走差异化、特色化、专业化发展道路，创造五台农商银行的特色品牌，有力驱动旅游经济、县域经济、金融经济的共同加速发展。实现“传统业务”向“特色品牌”转型。

六是加强全面风险管理，严守案防底线，确保合规安全经营。要密切关注信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、声誉风险等各类风险，要加强安全案防工作，充分发挥稽核审计、事后监督、纪检监察、风险合规等部门的监督作用，根据各个岗位不同的工作环节，制定具体的操作流程，形成部门之间相互制约，岗位之间互相监督的制度运行机制，有效杜绝了各类风险发生。实现“领导抓”向“全员抓”、“重点防”向“全面防”转型。

（文/张存娃）