风险的产生基本上可分为两类，可控风险和不可控风险。可控风险是人力所及能掌握的，不可控风险是无法预知避免的如：天灾或金融风暴。

许多人以为贷款越多风险就越高，这未必，其实，风险在你开公司时就已经存在。每个企业都是在风险中经营，小企业也不会例外。风险造成的经济损失是极大的，相对而言，风险对小企业的威胁远远超过大企业。

小企业虽然“船小好掉头”，但它由于“本小根基浅”，对风险管理比较被动。从实际情况来看，小企业消化亏损的能力十分有限，所以，小企业更应了解经营的风险，以求未雨绸缪，防患于未然。

缺乏全面管理能力

中小企业最容易面对的风险是：老板过于注意产品的研制、生产，而忽视了企业长远发展的问题；对市场的潜在需求研究不透彻，对市场变化趋势不敏感；对宏观经济形势的估计过于乐观；经营者缺乏全面管理的能力；没有建立正确的财务帐目；低估所需资金，结果面对财务困难；不懂得善用报税的效益，不当报税。

另一常见是现金风险，账目上利润的期末余额虽然多，但实际上企业现金表中的期末数额几乎为零或是负数。老板以为帐面上的利润就是现金，这是一种误解，因为赊销虽然也是收益，但销售时并没有收到现金。另一方而，赊销增加了销售/库存的成本，但并没有现金，这种误解往往使企业的现金状况发生假象，结果，在扩张时忽视了现金的平衡。

现金是企业的血液，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。没有充足的现金，将给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。最终使企业资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。

有些老板很敢于尝试，大量融资以扩充营业规模。有些则很保守，如非不得已，绝不增加公司的债务比率，结果公司成长停滞。

商场如战场

有人说商场如战场，我认为商场有如一片大海，你不知道他到底有多深（风险有多大），而公司就好比一艘帆船，当帆很大时（资金充裕），船就会航行得更快，不过当你不断加大帆的而积（资金）和数量（员工/分店）时，船的速度就会越来越快，因为速度太快了，船会变得越来越轻和不稳，这时很容易就因为风浪（市场变数）而翻船。反过来，如果船体（公司规模）大，帆布小，这艘船就会走得很慢，甚至于随波逐流，无力抵挡水流（市场）的变化，成为市场的追随者，有可能被淘汰。

所以，如果公司扩张步伐太快（帆太大），安全措施不足，就承受不住市场的变化。

同样道理，当公司资源都用在营运成本上而业务不高时（船体比帆大），公司规模就无法成长，进而失去竞争力。由此可见，并不是一味借钱就好，只有两方面都达到最佳比例时，资金才会发挥乘数作用，公司才会一帆风顺。

如何有效的监控企业风险

企业营运的风险的产生不一而足，所以必须要有效的监控才能把风险控制在可管理的范围，不然，老板往往只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题，或者过分注意利润和销售的增长，而忽视手中掌握的现金。

如果固定资产投资过多，也会使企业的变现能力降低，导致资金周转不灵，为了避免发生这些问题，我们可用以下的统计图来分析公司的营运风险。

以下图表，每项比率的指数区分为0到5，指数太高或太低都表示风险的存在，最理想的运作就是各项比率指数都维持在中间。

以下例库存周转率达到5，流动比率只有1的公司来分析，公司可能会因为存货过多，而而对亏损和破产的风险。此时，要想办法把库存去清和减少负债。提高公司流动比率、速动比率和加强收账效率，只要把此图维持在一个圆形的中间值，你企业的现金风险就会降低。如此，就会达到船体和帆的均衡分配，公司稳定的发展。 （文/吕传彬）