李新

摘 要： 近年来，农村中小金融机构立足农村、农业、农民，坚持面向社区、振兴县域经济，面向中小企业市场定位，资金实力不断增强，取得经济效益与社会效益双赢的成果。但是，面对日益激烈的农村金融市场竞争，作为重要角色的会计管理，怎样适应现代银行管理需求，是当前财会部门面临的重要抉择。实行会计规范化管理，对于提高银行会计管理水平，逐步实现银行的整体优化，具有十分重要的作用。

关键词： 中小金融机构 会计管理 会计基础

一、会计管理

1.三转变：以培养综合型、多面手的内勤主管为抓手，努力提升会计主管的综合素质，一是思路要转变。“多学”——向优秀的会计主管学习，向规章制度学习；“多问”——对于一知半解或不了解的业务知识，多向其他会计主管或会计部门咨询，纠正平常不规范的做法；“多思考”——对会计业务的规范、会计技能的提高要多思考，多提出新颖见解，为会计工作水平的提升出谋献策。二是管理要转变。“自我要求”——会计主管要严于律己，从自身做起，做好其他柜员行为标准的标杆，以强有力的执行力提高会计工作的规范性；“他人管理”——会计主管要加强对柜员的管理，加强质量体系文件的学习，严格按照流程操作业务，提高柜员合规性意识，抓好本单位员工的团结，以和谐融洽的工作氛围提升柜面服务水平。三是作风要转变。会计主管要善于思考、善于总结，对会计工作中好的做法要多发扬、多传输，杜绝保守、不思进取的思想，对以前年度会计工作回头看，进行自我批评和自我打分，主动开展岗位述职活动，创造性地开展工作。……