李家鹏

【摘 要】邮政企业物资管理是企业管理的重点。目前，许多邮政企业都认识到降低物资采购成本的重要性。本文结合笔者的实践经验，分析了邮政企业物资采购成本管理的问题，并提出了解决的策略，以供参考。

【关键词】邮政企业；物资；采购；成本策略

邮政企业经营过程中，物资采购成本较大。因此，物资采购管理工作的好坏，直接影响邮政企业的经济效益。为减小实行市场经济以来，邮政企业面临越来越大的竞争压力。邮政企业需要积极采取有效措施，来降低物资采购成本，以增加企业的经济效益。

一、邮政企业控制物资采购成本的重要意义

如今，邮政企业在市场经济中，生存受到挑战。邮政企业若要提高经营效益，实现效益的最大化，必须重视物资采购成本的控制。据统计，邮政企业在运营当中，需要大量的物资，在邮政企业中用于物资采购的资金在其总成本中占有很大的比重，降低2%的采购成本降低，可以使企业利润增加有15%左右。因此降低采购成本既是邮政企业利润增加有力保障，也是促进邮政企业经营发展的保证。

二、邮政企业物资采购成本控制存在的问题

多年来，邮政企业虽然在物资采购成本控制方面取得了一些成效，但仍存在如下的问题：

1.无物资采购成本控制目标

有的邮政企业管理者物资采购成本控制意识不强，受传统观念的影响，将生产过程作为成本控制的重点，而轻视物资采购方面的成本控制。……