张垒

【摘 要】随着我国经济的飞速发展，市场经济在经济发展中起着越来越重要的作用。目前国有企业作为政府拥有和控制的从事生产经营活动的经济实体，在我国的经济建设中具有重要作用。对国有企业管理者进行有效激励，激发他们的工作热情进而提高工作效率，可以优化国有企业经营绩效，对国有企业的发展起到促进作用。随着我国国有企业改革的深入发展，如何建立起一套完善而高效的国有企业管理层激励机制，成为一个亟待解决的问题。本文就国有企业经营管理者的激励机制进行分析。

【关键词】国有企业管理激励

一、构建国企经营者激励机制的重要意义

最近几年来随着经历理念的国际化，国有企业已经深刻认识到了激励机制的重要性，因此在很大程度上对建立健全激励和约束机制进行了积极的探索，但由于起步时间晚以及观念上的偏差导致激励机制无法得到完善全，目前在国有企业中平均主义的现象仍然比较明显。具体表现在：企业经营者的物质报酬偏低，导致激励作用不明显。对国有企业经营者的分配方式上，大多数还是采用计划经济体制下的工资制度，经营者收入与其承担的责任和风险不匹配，同时也与经营的资产规模和经济效益不挂钩。

二、国有企业经营管理者的激励机制存在的问题

1.考核机制不健全

首先，工资加上奖金，企业经营者的收入与经营业绩相关性不大。有些经营得好的企业，经营者所得与企业为国家做的贡献不对称，就会出现“富庙穷方丈”的现象；……