任丽惠

［摘要］在中国经济高速发展的今天,传统服装企业亟待转型。源自日本的5S管理理论在现场改善中已被证实具有巨大的作用。通过5S在服装企业推行中存在的误区入手,通过具体案例分析5S在企业中的应用,阐述5S管理理论在服装企业转型过程中的作用。

［关键词］转型；5S管理；现场改善

［中图分类号］F272;F83233［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）21-0068-02

15S管理的概念及误区

5S管理理论来自日文中“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”罗马发音的第一个字母“S”,统称为“5S”。海尔集团在推行5S管理的过程中,引进“安全(SAFETY)”的概念,成为现在中国企业中通行的6S管理。

（1）整理：区分必需品和非必需品。在办公场所和工作现场中将必需品进行妥善保管,非必需品则进行处理或报废。

（2）整顿：将必需品按照“定容、定位、定量”三定原则摆放整齐,并做好明确的标识,使寻找必需品的时间减少为零。

（3）清扫：将办公场所和工作现场打扫干净,使工作环境干净整洁,机器设备保养得当,创造一个一尘不染的环境。清扫的重点在于逐个地方排查问题,并防止问题的发生。

（4）清洁：将以上3个“S”标准化、制度化,维持3个“S”的成果。

（5）素养：企业全体人员共同遵守标准化、制度化的文件,并形成一个良好的习惯,培养上下一体的共同管理语言,夯实企业文化基础。

5S管理进入服装行业后,各个企业根据自己的实际情况,在此基础上发展成了6S、7S、8S、9S……

6S——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

7S——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约

8S——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习