秦军昌

【摘要】应急突发事件中，因物资的需求呈频次低且数量高度不确定的特点，致使以政府为主导，结合社会力量的联合库存管理模式成为应急物资管理的最为重要的模式之一。联合库存模式成功的关键在于设计可以解决参与各方激励兼容问题的有效机制。本文，从委托代理理论的视角，分四个层面对应急物资联合库存中激励机制的影响因素进行了简单分析，并对管理实践活动提出了建议。

【关键词】应急物资 联合库存 委托——代理 激励机制

一、应急物资联合库存管理模式

库存决策的有效性取决于对缺货损失和剩余库存损失关系的合理权衡。且因这两类损失呈负相关，一方的改进往往是以另一方的倒退为代价的，再加之复杂的需求关系，对库存决策者提出了更高的挑战。在应急管理中，因为事件的突发性和特殊性，对物资的需求模式难以用历史数据事前推测，使得做出按照事后的结果评判的合理订货决策非常困难。因此，在每次较大的应急事件后，库存决策者很难逃避社会对其“备货不足”或“浪费物资”的责备[1] [2]。

按照库存理论，对于高度不确定的需求模式，零售商可以采用共享库存的方式，降低个体库存决策的风险。故针对应急物资采用以政府为主导，联合社会力量的联合库存模式，可以更大程度的减少物资过度缺货或者过度剩余的现象。

针对应急物资联合库存模式，若按照物资共享的程度可以分为，集中存储和信息共享但分散存储。……