刘文华

[摘 要] 企业管理干部胜任力的考量因素涉及方方面面，其中管理干部的自我管理能力举足轻重。从企业层面来讲，管理干部管理好自我，会带好队伍，服务好客人，提升品牌价值，助推企业人才资产的增值及人力资本的积累，为组织创造优质文化和最佳绩效；从个人层面来讲，发挥好角色功用，岗位胜任力强，让自己与企业共成长。

[关键词] 管理干部；自我管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 22. 036

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）22- 0059- 02

管理干部持续加强自身建设，致力于管理好自我，是对企业的卓越贡献之一，也是企业重要的管理课题之一。本人以为 “别拿自己太当回事儿”——摆正位置，“要拿自己当回事儿”——责任至上，是管理干部修己、正身、尽责、守约的根本。

1 别拿自己太当回事儿——摆正位置

一些晋升至管理或高一级管理岗位的人，角色转换后，就摆不正位置，官僚习气和官本位做派显现滋生。说话的腔调变了，官架子足了，浮躁气泛滥了，不屑于干“普通”的活儿了，上下级关系中指挥命令增多了……如此等等的习气和作风是感觉找不准、位置摆不正的典型表现。企业聘用的管理干部，是公司通过培养、考察、考核及员工认可、推举后选定的，你行就用，不行就落聘或走人，“别拿自己太当回事儿”。

1.1 在轻松中加压

轻松在于清楚企业的用人机制，摒弃掉官本位的思想，不在意官帽子的感觉和官位子的得失，把自己当成服务者，而不是指挥者，在心态上首先且永远将自己当成普通的员工，保持平民作风和平常心态。