孙晓丽

[摘要]医院实施内部控制，在医院经营管理和监测控制范畴中，处于举足轻重的地位，拥有非常重要的意义。本文从医院财务会计内部控制管理实际工作出发，分析了建立管理业务流程控制的利弊，指导会计人员更好地遵守内控规定及流程，提升医院财务管理工作。

[关键词]财务会计；内部控制；业务流程

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）26-0116-02

1前言

内部控制是医院管理的一项重要制度，是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。就目前内部控制的客观环境和制度本身来看，仍然存在一定的局限性，阻碍内部控制的有效运行和发挥。

2医院内部会计控制存在的主要问题

1单位内控环境松懈，管理者认识不足

目前大多数医疗单位仍处于传统的经验型管理，无章可循和有章不循的现象较为突出，会计内控制度的基础十分薄弱，在工作中遇到具体问题，以强调灵活性为由而不按规定程序办理，使会计内控制度失去了应有的严肃性。即使建立了内部控制制度，也只是制定些书面的文件，操作起来有一定的难度。这主要是单位管理者对内部控制认识不足。

2运行成本增加，制约了内控制度的发展

内部会计控制系统要正常运行，需建立严密的控制程序，而每一个程序的执行都需要付出一定的运行成本。一般来说，内部控制系统设置的环节多，运行的效果可能就好，控制目的就容易达到，但也增加了运行成本。正因为如此，单位领导往往不愿意投入很多的精力、物力、财力，使内部控制受到了很大的制约。