凌华峰

从2005年以来，移动、电信、联通都提出了转型的理念，由此拉开通信运营商转型战略的序幕。但从近几年的发展实践来看，由于缺乏规范的投资模式和统一的评估参数，运营商在同类转型项目的投资模式选择上存在较大差异，并且同一类型的转型项目在不同地域的投资效益也大相径庭。这给通信运营商的投资管控带来了较大的负面影响。本文在对转型业务发展存在问题分析的基础上，对目前较为重要的几种转型产品的投资模式做了一定的规范，并对其投资效益管控的方法进行简要分析，以期对运营商的转型业务发展实践提供一定的借鉴和帮助。

投资管理面临的主要问题

与传统业务相比，转型业务（主要指面向政企行业客户的视屏监控、呼叫中心、电子政务、IDC、集成业务等）在客户对象、市场竞争强度、产品和网络、商业模式、项目效益、决策支撑和技术保障等方面都存在较大差异，具体见表一。

从上表中我们可以看出，与传统业务相比，转型业务个性化特征明显，这也就造成了目前在转型项目的投资上，运营商面临以下几项难题：

（一）转型業务在投资模式的选择上缺乏规范；

（二）转型业务发展存在诸多风险，如何掌握并控制风险，避免投资浪费；

（三）在转型业务投资效益的测算和分析上缺乏统一的标准；

主要转型项目的投资模式及优缺点比较

转型项目的投资模式主要包括全租型模式、半租型模式、集成型模式、双方合资型模式和多方合资型模式。……